Как казанский «Аромат» инвестировал $2,2 млн в антиковидное производство

Ценный и срочный заказ в Поднебесной

Казанское АО «Аромат» после длительного судебного спора заключило мировое соглашение с ООО «Гольфстрим-Инжиниринг». Компания взялась поставить на завод оборудование из Китая (преформы и крышки флип-топ) на $1,2 млн для производства антисептиков. Договор стороны подписали еще прошлой весной, в марте, впрочем, уже в апреле стоимость контракта выросла едва ли не вдвое, до $2,2 млн, так как в Поднебесной должны были произвести оборудование конкретного размера.

Случайно так совпало или нет, но аккурат в прошлом апреле «Аромат» заключил с ПАО «Акибанк» договор об открытии кредитной линии с лимитом выдачи 300 млн рублей под 9,5% годовых. В качестве обеспеч­ения предприятие пре­доставило имущество общей стоимостью чуть больше 47,3 млн рублей, заложив, каже­тся, едва ли не всю свою недвижимость: пятиэтажное производс­твенное здание, спир­тохранилище и склад, а также землю (в об­щей сложности свыше 11 тыс. кв. м).

23 апреля оборудование было выгружено со склада завода-производителя, а уже 14 мая его принимали в Казани (на 2 дня позже запланированного). К испытаниям приступили 25 мая. Однако по их результатам был составлен акт о том, что оборудование к приемке не готово. А 11 июня «Аромат» и вовсе уведомил поставщика о том, что отказывается от исполнения договора. В качестве причины был назван недокомплект оборудования. Как выяснилось, недоставало комплекта оснастки для робота охлаждения преформ. Кроме того, заказчик ссылался и на то, что поставщик, который также должен был провести пусконаладочные работы оборудования, так и «не обеспечил выпуск качественных изделий с согласованной производительностью».

6 млн штук антисептиков ежемесячно, а в перспективе — до 10 млн

«Реальное время» в конце апреля 2020 года рассказывало, что первым, кто был готов войти в борьбу с пандемией, оказался казанский завод «Аромат». Именно он стал главным производителем внезапно ставших дефицитными антисептиков. Как известно, предписания Роспотребнадзора обязывали регулярно пользоваться такими средствами. «Аромат» смог быстро откликнуться на потребность еще и потому, что к моменту начала взрывного спроса на дезинфицирующие средства у него уже была лицензия Росалкогольрегулирования на производство и оборот этилового спирта. Больше никто из татарстанских предприятий таким разрешением не располагал.

Экскурсию проводил председатель совета директоров «Нэфиса», правда, уже бывший, Ирек Богуславский. Одно из старейших предприятий Казани в лучшие для «Татфондба­нка» времена входило в его орбиту. Но три года назад, как рассказали «Реальному времени» экс-ме­неджеры компании, оно перешло под контро­ль ГК «Нэфис», котор­ая сначала выкупила 48,8% акций у гендир­ектора Александра Об­озова.

Юридически эта связь не прослеживается. В системе «СПАРК-Интерфакс» актуальных данных о собственниках АО «Ар­омат» нет. Согласно же годовому отчету предприятия за 20­20 год, утвержденному собранием акционер­ов 18 июня 2021 года, по 24,99% его уст­авного капитала на тот момент принадле­жало Александру Анд­рееву и Наталии Бало­бановой. Еще 48,8% УК записано на ООО «Алексагро», чьим бен­ефициаром назван Александр Иванов. Судя по всему, это успешн­ое предприятие, прои­зводящее молоко и мо­лочную продукцию, из сельского поселения Тюрнясевское Нурлат­ского района. Более того, в самой ГК «Нэ­фис» утверждают, что АО «Аромат» не имеет к ним никакого отношения и его акции они ник­огда не выкупали.

Богуславский тогда рапортовал президенту о том, что на предприятии есть возможность производить также гигиенические гели и спреи для рук и поверхностей. В том числе и в таре большого объема для промышленных и автотранспортных предприятий. Наше издание сообщало, что «Аромат» в связи с взлетевшим до небес спросом в то время уже увеличил выпуск антисептиков (до пандемии их разливали в емкости по 50 и 100 мл) в 10 раз — до 6 млн литров. Эту же цифру называл местному изданию один из топ-менеджеров «Аромата», говоря, что после отладки новых фасовочных линий мощности по дезинфицирующим средствам возрастут до 10 млн штук в месяц.

В ОАО «Татнефтехиминвест-холдинге» полагали, что в перспективе это предприятие может выйти на годовой объем около 80 млн дал дезинфицирующих средств крепостью 70%: Вместе с тем собеседник СМИ на самом заводе отмечал, что не все так просто. В том числе есть дефицит комплектующих материалов (флаконы, крышки, флип-топы).

Брак и неспособность выйти на производственную мощность

Известно, что закупаемое оборудование должно было быть установлено на уже имевшееся у предприятия. На бумаге было зафиксировано, что продавец гарантирует положительные результаты работы конвейера во время его использования и то, что производимые преформы и крышки флит-топ будут полностью соответствовать форме, указанной в утвержденных чертежах, а также иметь вес и размер, отвечающие максимальной производственной нагрузке оборудования. Причем монтаж и пусконаладка оборудования, судя по всему, должны были проходить по месту нахождения АО «Казанский жировой комбинат»: Лаишевский район, с. Усады, ул. Ласковая, 1. Программа испытаний была подписана 25 мая. Тогда же они и начались. Но уже 26-го числа испытания завершились досрочно: было слишком много брака.

Согласно протоколу испытаний от 28 мая, процент брака в выпускаемой продукции составил более 9%, а средняя производительность 8 769 шт./час или 77,4% от номинальной. Другая пресс-форма 29 мая тоже, судя по документам, не заработала так как требовалось (или просто пока не была отлажена): много брака и неспособность выйти на производственную мощность. В протоколе испытаний от 1 июня и того хуже: бракованной были названы все 100% выпускаемой продукции при средней производительности 6 тыс. шт./ час (77,8%). «Аромат» тогда признал, что настроить действующий ТПА для работы с пресс-формой в полной мере не удалось «ввиду отсутствия понимания правильных режимов работы». Последующее развитие событий известно.

Демонтировать и вывезти за свой счет

Предприятие было категорично. Оно потребовало от ООО «Гольфстрим-Инжиниринг» не только возвратить $1,7 млн США и оплатить $167,9 тыс. неустойки, но и за свой счет демонтировать и вывезти оборудование. Компания ответила претензией: оплата была сделана не вовремя, а это уже основание для изменения сроков поставки. «Гольфстрим-Инжиниринг» сообщил, почему не доставало оборудования: у китайцев не было его чертежей. «Аромат» исходные данные не предоставил. Между тем робот охлаждения преформ — это сложный технический прибор. Не зная конкретных параметров, изготовить для него оснастку невозможно.

Казанский поставщик обращался за чертежами напрямую к производителю робота фирме Hei-Tech Maschinenbau CmbH из Германии. Но она предоставить технические параметры отказалась, сославшись на то, что это интеллектуальная собственность, которая охраняется законом. 19 мая поставщик так и сообщил заказчику: так как нет чертежей и 3D модели оснастки, изготовить и поставить ее невозможно.

Между тем отсутствие комплекта оснастки влияло на общую производительность работы пресс-формы. В частности, без него время цикла составляло минимум 17 секунд, что не устраивало заказчика. Пусконаладочные работы оборудования были проведены полностью, но их приемку завершить никак не могли. Персонал «Аромата» без инженера завода-изготовителя с настройками термопластавтомата (ТПА) ВМВ, на котором размещены пресс-формы, не справлялся: «выставить нужные режимы и регулировки не способен». Кроме того, выявилась еще и неисправность ТПА. Специалист же завода из КНР не мог попасть на производственную площадку в Казани из-за пандемии: для этой страны границы РФ были закрыты.

Поставщик еще в начале декабря прошлого года предлагал заказчику уладить дело миром. В частности, соглашался вернуть ему $47 тыс. за оснастку для злополучного робота. А также перенастроить на заводе-изготовителе поставленные пресс-формы на другой тип крышек флип-топ и ПЭТ-преформ с другим весом. Но для этого было необходимо приобрести в той же Поднебесной комплекты переналадки и запчасти на $951,5 тыс. «Гольфстрим-Инжиниринг» также был готов отказаться от оплаты за уже поставленные пресс-формы на сумму в $435,7 тыс. По мнению поставщика, резон принять его предложение был: «Аромат» получил бы новые пресс-формы под другой проект стоимостью $515,7 тыс. Кроме того, у него остались бы ранее поставленные комплекты переналадки под пресс-формы для крышек и ПЭТ-преформ с возможностью выпуска соответствующей продукции. Но тогда предприятие ответило отказом.

Рассудит арбитраж?

Конфликт переместился в суд. В середине декабря 2020 года завод подал иск к ООО «Гольфстрим-Инжиниринг» в татарстанский арбитраж, требуя выплаты 131,1 млн рублей неосновательного обогащения и проценты на эту сумму вплоть до фактического возврата долга, $78,4 тыс. в рублях за просрочку поставки оборудования (разумеется, в рублях по курсу ЦБ) и почти столько же (76,3 тыс.) за нарушение срока выполнения монтажных и пусконаладочных работ, 76,4 млн рублей неосновательного обогащения по апрельскому договору (также с процентами), еще 2,9 млн и 3,9 тыс. евро неустойки за срыв поставки, 6,6 млн рублей и 8,8 тыс. евро штрафных санкций за невыполнение к оговоренной дате монтажных и пусконаладочных работ. Требований забрать оборудование уже не звучало.

По апрельскому договору «Аромат» договорился с поставщиком полюбовно еще в конце прошлого года. Попытки прийти к консенсусу по самому первому договору тоже предпринимались с самого начала. По этой причине судебные заседания неоднократно откладывали. Но в конце концов стороны заявили, что переговоры «положительного результата не дали».

«Гольфстрим-Инжиниринг» настаивал на том, чтобы к участию в деле привлекли и тот самый китайский завод-изготовитель оборудования (как третье лицо). Но суд решил, что это приведет к необоснованному затягиванию спора. Заявлял поставщик и о другом: о фальсификации протоколов проведения испытаний. Согласно материалам арбитража, «Гольфстрим-Инжиниринг» смутило то, что подпись его доверенного лица была лишь на первых страницах протоколов. Да и с приложением к ним его не ознакомили. «Аромату» было предложено исключить эти протоколы из числа доказательств по делу — он отказался.

Татарстанский арбитраж оснований для признания протоколов испытаний фальсифицированными не нашел. Было невозможно установить, какие листы документа, помимо первого, были переданы «Гольфстрим-Инжиниринг» на подписание. Но суд обратил внимание, что на оставшихся страницах, включая самую последнюю, подписи нет. Выводы, указанные в заключении к протоколам, тоже не были завизированы сторонами. А ходатайство о назначении экспертизы ни истец, ни ответчик не подавали. Сам арбитраж проверить и установить, был ли брак в момент проведения испытаний, не мог: это вне его компетенции.

При всем при этом суд отнесся к упомянутым протоколам «критически». Документы не были прошиты, скреплены и заверены. А, значит, в них «могли быть отражены обстоятельства, о которых ответчик не был поставлен в известность». К тому же свидетели со стороны поставщика не подтверждали того, что поставленное оборудование было некачественным. А протоколы испытаний были представлены не по всем позициям. Поэтому утверждения о том, что оставшиеся две пресс-формы для преформ и семь полугорячеканальных пресс-форм для крышки флип-топ тоже некачественные, не обоснованы. 8 апреля этого года суд первой инстанции пришел к выводу, что поставщик должен вернуть заводу «Аромат» деньги только за недостающую оснастку для робота (3,6 млн рублей), 36,1 тыс. процентов на эту сумму и неустойку за двухдневную просрочку в 6,5 тыс. долларов (494,3 тыс. рублей). Что же касается задержки с испытаниями, суд пришел к выводу, что завод затягивал их сам. Поэтому от штрафных санкций поставщика в этой части освободил. Одиннадцатый арбитражный апелляционный суд с этими выводами полностью согласился.

Мировая с антисептиками почти на 1,5 миллиона рублей

Решение татарстанского арбитража и последующий вердикт апелляционной инстанции были оспорены всеми сторонами. Также о своем несогласии с ними заявили АО «Казанский жировой комбинат» и «Нэфис-Биопродукт». Дело в том, что «Аромат» переуступил последнему право требования с «Гольфстрим-Инжиниринг» неустойки за просрочку монтажных и пусконаладочных работ. А тот в процессе реорганизации присоединился к КЖК.

Все жаловались на неполное выяснение обстоятельств дела. КЖК и «Нэфис-Биопродукт» пытались представить дополнительные доказательства, но им в этом было отказано. Настаивали они и на проведении экспертизы. Снова нет: это нужно было делать в суде первой инстанции. КЖК просил включить его в число соистцов: сказали, что тоже опоздал. А «Аромат», само собой, считал, что его требования должны быть удовлетворены полностью. И вот, наконец, 13 декабря стороны подписали мирный пакт.

Согласно ему, итоговая стоимость оборудования была уменьшена. С учетом этого, а также ранее внесенных «Ароматом» сумм и фактически поставленного оборудования оно считается оплаченным в полном размере. То есть завод освобожден от окончательного платежа. «Гольфстрим-Инжининиг» в связи с непоставкой оснастки робота компенсирует заказчику убытки в 2,8 млн рублей. Но в месячный срок поставит ему (уже на ул. Фаткуллина, 7) три трехметровых ленточных конвейера на общую сумму 1,3 млн рублей с годовой гарантией. А кроме того, отгрузит на его склад 6 840 штук бутылочек гигиенического геля в дозировке 100 мл на 1,4 млн Оставшаяся задолженность завода перед поставщиком в 111,8 тысячи рублей при этом перекрывается зачетом встречных требований. В свою очередь поставщик передаст заводу документы о праве собственности на поставленное оборудование. А «Аромат» отзовет из службы судебных приставов исполнительный лист. И стороны никаких претензий друг к другу при выполнении этих условий иметь не будут.

Это был уже договор уже на троих. Но участие Казанского жирового комбината свелось к отказу от неустойки. Интересно, что Дмитрий Максимов, которого совет директоров «Аромата» выбрал гендиректором еще 1 ноября 2017 года, с 8 сентября этого года согласно «СПАРК-Интерфакс» возглавил АО «Казанский жировой комбинат». А мировое соглашение со стороны «Аромата» подписывал в качестве его гендиректора уже Ленар Хайрутдинов (ранее входил в совет директоров предприятия).

Китайские границы закрыты до сих пор

В акционерных обществах «Аромат» и «Казанский жировой комбинат» мировое соглашение и предшествующую ему ситуацию «Реальному времени» пока не прокомментировали. Директор ООО «Гольфстрим-Инжиниринг» Сергей Бочков рассказал нашему изданию, что компания (а он владеет ей в равных долях наряду с тремя другими «физиками») продает как китайское, так и отечественное и европейское оборудование. Причем, по его словам, российское и китайское абсолютно в равных пропорциях.

Он признал, что в целом работать с тем же Китаем стало намного труднее. Да и сама стоимость доставки оборудования выросла примерно в три раза:

— Если раньше доставка в Россию контейнера размером 40 футов стоила $5 тысяч, то сейчас стоит 15 тысяч. Китайские границы закрыты до сих пор. Приехать в Поднебесную туристом и даже с целью рабочего визита невозможно. Отлаженные годами логистические цепочки отгрузки, услуги таможни, брокеров и всего остального, начиная с прошлого года, можно сказать, обнулились. В связи с этим компании, которые занимаются продажей и прямой отгрузкой оборудования из Китая, столкнулись с очень большими сложностями, — констатирует Бочков.

По его словам, выросло и само время доставки: «Прежде всего, конечно, из-за так называемых торговых войн между США и Китаем. Но отчасти и из-за пандемии. Скопление грузов в портах сейчас повсеместно». К тому же, замечает директор «Гольфстрим-Инжиниринг», «раньше людям было нужно одно, а сейчас — немного другое». Это тоже сказалось на росте цен. По его словам, в этой ситуации говорить о возросшем спросе на оборудование не приходится: «Все притаились и ждут, думая, как выживать дальше. Особенно малый бизнес».

Что касается ситуации с «Ароматом», Бочков лишь сообщил, что поставленное оборудование было связано с тем, что там хотели изготавливать в огромных количествах антисептик в мелких флакончиках. От дальнейших комментариев на эту тему он отказался.

Продажи гигиенических гелей выросли в 30 раз

Отметим, что в 2020 году АО «Аромат» согласно его отчету удалось тем не менее «существенно нарастить мощности» по производству гигиенических гелей и косметической продукции. Так, были приобретены три итальянские фасовочные линии суммарной производительностью более 100 тыс. изделий в сутки, выдувное оборудование для выпуска ПЭТ тары, тубаторы для выпуска кремов, установки трех гомогенизаторов и реакторов для приготовления косметической жидкости. Все это, говорится в итоговом документе, позволило значительно превысить показатели производства и продаж продукции в натуральном выражении по сравнению с предшествующими периодами.

Объемы реализации продукции в натуральном выражении выросли на 61,1%. Выручка предприятия поднялась на 13,9%, до 1,3 млрд рублей, прибыль от продаж — на 23,4% (до 91,3 млн), чистая прибыль — на 34,4% (72,1 млн). Наибольший вклад в увеличение продаж, как отмечали на самом заводе, внесли санитайзеры и средства по уходу за кожей. В целом продажи гигиенических гелей для рук выросли более чем в 30 раз. Это компенсировало падение продаж косметики в период карантина и самоизоляции в апреле — июне.