Чувашский крупный бизнес: как местные «царьки» и российские олигархи поделили регион, оставив ему шоколадки

Как живут без нефти: бюджет Чувашии в пять раз меньше татарстанского

В Чувашской Республике (далее — ЧР) одна из самых слабых экономик Поволжья. Она уступает даже северному соседу — Марий Эл (189,9 млрд рублей) и Удмуртии (444,4 млрд. рублей). Оборот ста крупнейших компаний ЧР составляет всего 179,6 млрд рублей. Меньше только в Кировской области, где выручка ста крупнейших компаний в 2015 году составила всего 157,5 млрд рублей.

С 2014 года экономика ЧР подросла лишь на 14% — тогда оборот «сотки» составлял 157,6 млрд рублей. Напомним, оборот крупнейших ста татарстанских компаний в 2015 году составил 2,2 трлн рублей. Таким образом, экономику РТ, восточного соседа республики, можно представить товарным поездом из 12 «чувашских» вагонов (и еще одной небольшой тележкой). Как и в случае с Кировской областью, во многом такое положение дел объясняется отсутствием нефтяных компаний на территории региона. И в Удмуртии, и в Марий Эл, напомним, доля нефтянки составляла 32,2% и 22,19% соответственно (в Татарстане оборот двух крупнейших компаний, связанных с нефтяной и нефтехимической отраслью, составляет и вовсе половину оборота топ-100).

Впрочем, диверсифицированность экономики никак не сказывается пока на общей эффективности. Эту самую диверсифицированность, вероятнее всего, в Чувашии с легкостью обменяли бы на зависимость от нефтяной иглы — денег в республике могло бы быть больше. Так, бюджет ЧР на 2017 год был сверстан с доходной частью в размере 35,1 млрд рублей (собственные доходы — всего 25,4 млрд рублей), и расходной частью в размере 35,6 млрд рублей. В 2016 году бюджет принимали с доходами в 32,1 млрд рублей и расходами в 34,3 млрд рублей. Невооруженным глазом видно, что, в отличие, скажем, от Татарстана, бюджет сверстан достаточно консервативно: расходы снизились, бюджет-2017 почти бездефицитный. Для сравнения, бюджет РТ на 2017 год был сверстан с большим дефицитом: с доходами в размере 178 млрд рублей и расходами в размере 185,6 млрд рублей. Так или иначе, в распоряжении чувашских властей в пять раз меньше финансовых возможностей.

ЧЭК: как «Русгидро», выдоив чувашскую «дочку» досуха, будет избавляться от убыточной компании?

Крупнейшая чувашская компания, пока еще 100-процентная «дочка» «Русгидро», — «Чувашская энергосбытовая компания», показавшая выручку в 2015 году в размере 9,2 млрд рублей. Ранее ЧЭК входила в структуры «Чувашэнерго» и на все те же 100% принадлежала РАО ЕЭС Анатолия Чубайса. В 2004 году материнская компания Чубайса родила «дочку» — «ГидроОГК», ставшую впоследствии «Русгидро». Через 4 года из «Чувашэнерго» выделили четыре подразделения, два из них, ЧЭК и «Чебоксарская ГЭС», вошли в состав «Русгидро», которое стало владельцем большинства гидроэлектростанций страны (включая крупнейшую Саяно-Шушенскую ГЭС). А «Чувашэнерго» в 2008 году передали на баланс другой дочки РАО ЕЭС — компании ОАО «МРСК Волги».

К несчастью, вся эта пост-чубайсовская «перестановка стульев в квартете музыкантов» сказалась на эффективности ЧЭК самым печальным образом. Так, оборот «Русгидро» в 2015 году составил 361,8 млрд рублей при чистой прибыли в 27,1 млрд рублей, в 2016 году оборот составил 371 млрд рублей при чистой прибыли в 39,75 млрд (по МСФО). В то же время чувашская «дочка» в последние годы — компания убыточная, и убытки ее только растут. А ведь изначально-то ЧЭК была успешной: в 2009 году прибыль в компании составила 250 млн рублей при выручке в 7,5 млрд рублей, в 2010-м она снизилась до 201 млн рублей (выручка 8,3 млрд рублей), в 2011-м упала до 130 млн рублей (выручка упала до 7,8 млрд рублей), в 2012 году рухнула до 11,5 млн рублей при выручке в 6,7 млрд рублей. С 2013 года выручка начала вновь расти, а компания лишь наращивала убыток — не исключено, что прибыльнее становилось «Русгидро», высасывая из «дочки» соки. В 2013 году выручка составила 7,8 млрд рублей, при прибыли всего в 1,5 млн рублей, в 2014 году компания зафиксировала убыток в размере 215,3 млн рублей при выручке в 8 млрд рублей, в 2015 году убыток составил 234,3 млн рублей…

Что в последние годы происходит с «Русгидро» — интересный вопрос, который заслуживает отдельного исследования. Но нельзя не заметить, что ЧЭК в этом году почти совершенно точно сменит своего владельца, как сменила свою «мать» башкирская «дочка» «Русгидро». «Энергосбытовая компания Башкортостана» в прошлом году была продана за 4,1 млрд рублей группе «Интер РАО» (любопытно, что новый глава Башкортостана Рустэм Хамитов — выходец как раз из «Русгидро», где занимал должность зампредправления). Однако далеко не факт, что также обратят внимание на убыточную чувашскую компанию — все-таки башкирская «дочка» была лакомым куском, несмотря на долг к 2016 году в размере 5,33 млрд рублей и нестабильную прибыль. Оборот теперь уже бывшей башкирской «дочки» «Русгидро» в 2015 году составил 33,6 млрд рублей, в три с лишним раза больше, чем у чувашской «сестры».

Чувашский актив на продажу выставили в 2017 году. Однако в ЧЭК дела идут совсем плохо. Компания сегодня — крупнейший должник «МРСК Волги» (входит в «Россети», 88% которых принадлежит государству) за услуги по передаче электроэнергии. Размер долга к маю 2017 года уже перевалил за 1 миллиард рублей! Причина, впрочем, кроется большей частью в неплатежах коммерческих предприятий, в свою очередь задолжавших Чувашской энергосбытовой компании более 3 млрд рублей. Как отмечают местные СМИ, предприятия республики «систематически игнорируют как обращения энергетиков-сетевиков, так и решения штаба при правительстве Чувашии». Поведение неплательщиков становятся понятнее, если учесть, что попытка ввести ограничение режима потребления энергии на Чебоксарском тракторном заводе закончилась ничем — предприятие «социально значимо». Кому будет нужен энергоактив с такими долгами — непонятно. Зато ситуация с неплатежами лишь добавляет черных красок в экономическую картину региона.

«АККОНД»: почему в Чувашии опасаются, что «шоколадный актив» отдали транснациональным корпорациям?

Второе место по обороту занимает АО «АККОНД», выручка которого в 2015 году составила почти 9 млрд рублей. Основанная в военные годы, в 1990-е годы кондитерская фабрика «Чебоксарская» была акционирована, но отбила потенциальные атаки варягов — компанию возглавил ее руководитель с 1987 года Валерий Иванов. Как вообще это происходило — тайна за семью печатями, но известно, что к концу 1990-х годов немалым пакетом акций владело некое ЗАО «Сантек» (в 2003 году считалось «молодым и перспективным предприятием», а уже в 2005 году было признано банкротом!). Именно акциями на тот момент уже рентабельного предприятия компания погашала кредит Сбербанку. Как акции «АККОНДа» попали в распоряжение «Сантека» — неизвестно. Зато известно, что еще в 2004 году определенный пакет акций принадлежал самим властям Чувашии — тогда республика выставила этот пакет на продажу.

К 2015 году крупнейшей кондитерской компанией России на 55% владело ООО «АККОНД-Торг» (92-е место в нашем списке), 96% акций которой и сегодня принадлежат дочери Валерия Иванова Татьяне. Однако в начале 2015 года ситуация изменилась: к тому моменту уже несколько лет в народе ходили слухи о продаже самого успешного чувашского предприятия, не находящегося в собственности москвичей или транснациональных корпораций. Во время визита главы ЧР Михаила Игнатьева на чебоксарский рынок (местные власти беспокоил рост цен) на прямой вопрос возмущенных горожан, зачем продали «АККОНД», Игнатьев ответил витиевато, заверив, что там «как работал Валерий Иванов, так и работает» и, мол, без разницы, в чьей собственности компания находится. Через год стало известно, что доля «АККОНД-Торга» снизилась до 20%, а 57% стало принадлежать «гражданам РФ» — ко всему прочему, в очевидных попытках скрыть нового собственника, «АККОНД» стал «непубличным акционерным обществом, не обязанным отчитываться перед широкой общественностью».

Несмотря на находящиеся в залоге две производственные линии (до 2017 года) и кредитную нагрузку в 734 млн рублей, компания чувствует себя на рынке неплохо. С 2009 года оборот компании вырос в три раза, за те же 6 лет чистая прибыль выросла в два раза: с 630,5 млн рублей до 1,3 млрд. Помимо кондитерского актива в сферу «АККОНДа» входят также компания «АККОНД-агро» (молочное производство) и «АККОНД-Транс» (одна из крупнейших транспортных компаний Чувашии), информация о собственниках которых противоречива. Однако до августа-ноября 2016 года «АККОНД-Транс» и «АККОНД-агро» принадлежали ООО «АККОНД-торг», то есть дочке владельца кондитерской компании. В настоящий момент «АККОНД-Транс» как будто принадлежит госкомимуществу Чувашии.

Неудивительно, что жители ЧР опасаются, что один из крупнейших налогоплательщиков региона юридически закрепится где-нибудь в Москве, и в расходах властям придется еще сильнее ужаться. Местные СМИ, опасаясь за «АККОНД» ссылаются на печальный опыт других чувашских предприятий, купленных транснациональными корпорациями: законсервированный завод AB InBev в Новочебоксарске (когда-то — «Булгар-Хмель») и готовящийся к консервации завод Danone в Чебоксарах (когда-то — Гормолзавод).

По одной из версий, до 2015 года «АККОНДу» удалось избежать поглощения одной из трех империй, держащих рынок шоколода в России (Nestle, Mars и Kraft Foods) просто потому, что все патенты на продукцию предприятия зарегистрированы лично на Валерия Иванова. В этом случае, даже при покупке компании сторонними инвесторами, выкинуть прежнего гендиректора было бы проблематичным.

«Газпром межрегионгаз Чебоксары»: как Алексей Миллер обиделся на миллиардные долги чувашских компаний

Тройку лидеров замыкает компания «Газпром межрегионгаз Чебоксары», показавшая в 2015 году выручку в 8,2 млрд рублей, при этом оборот даже упал на 10% — в 2014 году выручка составляла 9,1 млрд рублей. История чувашской «дочки» «Газпрома» аналогична «дочке» кировской, о которой мы писали в нашем исследовании о «Вятской вотчине боярина Белых». Впрочем, положение дел в чувашской «дочке» еще хуже, так как выручка кировской газовой компании на 3 млрд рублей выше. Предприятие было создано в 1996 году как филиал ООО «Межрегионгаз» (позже «Газпром межрегионгаз») — «дочки» «Газпрома».

Как и кировские коллеги, чувашские власти тоже не собирались просто так отдавать газовый актив: в мае 2000 года на базе филиала ООО «Межрегионгаз» было создано самостоятельное предприятие ООО «Чувашрегионгаз», или Чувашская региональная компания по реализации газа, в состав учредителей которой вошло и правительство Чувашии. Тем не менее в 2011 году «Чувашрегионгаз», как и остальные региональные «дочки», получило «корпоративную фамилию»: ООО «Газпром межрегионгаз Чебоксары». Кировский актив принадлежит кировским властям на 24,7%, остальное — госкомпании Алексея Миллера. Чувашский актив принадлежит властям ЧР на 22,73%.

Напомним, оборот «материнской компании» «Газпром Межрегионгаз» в 2015 году упал с 896,5 до 853,5 млрд рублей, не в последнюю очередь из-за неплатежей в регионах. Подтверждает этот вывод факт громадных долгов чувашских компаний перед газовиками: по данным самого филиала, сумма задолженностей в настоящее время составляет 1,6 млрд рублей. Более миллиарда рублей долга приходится на ООО «Коммунальные технологии». К концу 2014 года, когда долги региона за год подскочили сразу на треть, глава местного филиала, депутат Госсовета ЧР от «Единой России» Кияметдин Мифтахутдинов, не выдержав, возмущенно пригрозил главе Чувашии Михаилу Игнатьеву заморозкой инвестиций «Газпрома» в регион. С 2005 по 2014 год «Газпром» успел вложить в ЧР 1,5 млрд рублей. Однако в 2015 году компания Алексея Миллера выделила на газификацию Чувашии издевательские 10 млн рублей, намекнув: значительное сокращение объема инвестиций связано с тем, что «уровень платежной дисциплины за поставленный природный газ в регионе значительно снизился».

«Химпром»: советская оборонка уплыла Вексельбергу

Четвертая крупнейшая чувашская компания — компания «Химпром», которая увеличила свой оборот в 2015 год с 6 до 7 млрд рублей. Компания, основанная еще в 1960 году, выпускает продукцию крупнотоннажной химии (перекись водорода, каустик, продукты хлорпереработки, резинохимикаты для производства шин). В 1987 году здесь заморозили некоторые производственные мощности в соответствии с конвенцией «О запрещении распространения химического оружия». В 1992 году предприятие, когда-то входившее в тройку крупнейших химкомбинатов СССР, передали в собственность Чувашской Республики. В 1994 году АО «Химпром» приватизировали: 51% акций остался у Чувашии, 25% — у трудового коллектива, оставшийся пакет продали на рынке — владельцем части пакета стал будущий известный политик Олег Митволь. Дальше последовало банкротство, из которого предприятие вывели лишь в 1998 году.

Последовали акционерные войны, которые кончились тем, что «Химпром» и вовсе уплыл в руки Виктора Вексельберга (о его владениях в Кировской области мы уже писали), выстраивавшего тогда вертикально-интегрированный химический холдинг. В его руках к тому моменту были такие предприятия, как ОАО «Саянскхимпласт», ВОАО «Химпром» (Волгоград), ОАО «Промсинтез» (Чапаевск), ЗАО «Нефтехимия» (Новокуйбышевск). Компания «Ренова Оргсинтез» приобрела 75% акций в 2007 году из оценки предприятия в 275—300 млн долларов. Почти сразу же команда Вексельберга сменила руководство «Химпрома», назначив директором комбината бывшего замгендиректора «Реновы Оргсинтез» Алексея Митрофанова.

Критики Вексельберга активизировались в 2012 году, когда «Ренова», уже владевшая тогда 79,59% акций, решила докупить оставшийся пакет у миноритариев. К тому моменту «Химпром» с каждым годом становился все более успешным, постепенно набирая обороты. 2009 год он закрыл с прибылью в 41 млн рублей и оборотом в 1 млрд, 2010-й с прибылью в 156,5 млн рублей и оборотом уже в 5 млрд рублей. В 2011 году оборот компании перевалил за 6 млрд рублей, прибыль выросла до 233 млн рублей. Недовольные решением «Реновы» целиком скупить химический актив Чувашии обращали внимание на то, что якобы прибыль АО распределяется странным образом. 130 млн рублей из прибыли 2010 года пошло на благотворительные цели в некий «Благотворительный фонд «Ренова», тогда как на финансирование социальных расходов самого «Химпрома» и в резервный фонд компании пошло всего 3 млн и 7,8 млн рублей соответственно. Однако атаки миноритариев закончились ничем.

В настоящий момент 88% акций «Химпрома» принадлежит ООО «Группа Оргсинтез» — 100-процентной дочке ООО «Ренова Актив». Еще 12% принадлежит гендиректору ООО «Группа Оргсинтез» Ярославу Кузнецову через ООО «КТЦ». Вексельберг продолжает вкладываться в свои активы, дело доходит порой до забавных ситуаций. Так, в 2016 году стало известно, что «Группа Оргсинтез» Вексельберга вложит 1,5 млрд рублей в строительство своей теплоэлектростанции. Тем самым комбинат откажется от закупки пара и горячей воды ТЭЦ-3, построенной в советские времена ради «Химпрома», а ныне принадлежащей «Т Плюс», которая в свою очередь подконтрольна «Ренове» все того же Виктора Вексельберга.

Что касается финансов, то в 2012 году выручка компании упала до 5,7 млрд рублей, прибыль составила 234,8 млн. В 2013 году выручка вновь снизилась — до 5,6 млрд, прибыль и вовсе упала до 40,3 млн рублей. В 2014 году прибыль составила уж совсем скромные 1,2 млн рублей, но в 2015 году вновь выросла до 241 млн рублей. В 2016 она подскочила уже до 669 млн рублей.

ШЗСА: работа на Минобороны

Пятерку крупнейших предприятий Чувашии замыкает «Шумерлинский завод специализированных автомобилей», крупнейший производитель спецтехники в России. Он в 1,5 раза увеличил свой оборот в 2015 году — до 6,4 млрд рублей. К счастью, ШЗСА, основанному еще в 1929 году и ставшему градообразующим предприятием оборонно-промышленного комплекса, в каком-то смысле повезло — его прибрала к рукам ООО «Корпорация «Проект-техника» еще в 1993 году. Сама корпорация аффилирована с АО «РАДОН». Основным заказчиком является Минобороны. Крупнейшие акционеры «РАДОНа» — предправления корпорации «Проект-техника» Шавасп Калашян (52,9%), Андрей Лопухин (21,2%) и Виктор Ухов (25,4%) — судя по всему, все те, кто в конце 1980-х и создавал этот кооператив.

Местное «МММ», сирийские заказы ЭКРА, обманутые дольщики

В десятке крупнейших оказались еще несколько интересных компаний. Среди них еще один представитель оборонки, ОАО «Комбинат автомобильных фургонов», получивший в 2015 году выручку в 4,8 млрд рублей. Основанный в 1927 году КАФ тоже расположен в Шумерле. В 1992 году комбинат приватизировали и акционировали. Компания сегодня принадлежит выходцу из Кабардино-Балкарии Алию Чеченову (85,3%), который инвестирует и в предприятия в КБР. Возможный брат Алия Чеченова Ануар Чеченов в 2009 году был избран спикером парламента КБР. Ануара Чеченова считают родственником бывшего премьер-министра Кабардино-Балкарии. В июне Алия Чеченова власти Чувашии наградили медалью «За заслуги перед Чувашской Республикой».

На восьмом месте отметим ООО «НФК-Сбережения», оборот которого в 2015 году составил 3,7 млрд рублей, увеличившись сразу на 66,7%. Любопытна компания потому, что ее местные наблюдатели который год обвиняют в строительстве финансовой пирамиды и сравнивают с «МММ» Сергея Мавроди. Начиная с 2012 года компанию, как маленький кораблик, носит по огромным финансовым волнам: оборот в 11 млрд рублей, прибыль в 2 млн рублей, долгов на 18,1 млрд рублей. В 2013 году выручка обмелела до 928 млн рублей, кредиторская задолженность упала до 65,8 млн рублей. Итоги 2015 года более-менее похожи на финансовую деятельность обыкновенной компании: долгов на 153 млн рублей, прибыль — 8,8 млн. К компании претензии предъявляют и налоговики.

На девятом месте — ЭКРА с оборотом в 3,7 млрд рублей (в 2014 году было больше — 3,8 млрд.). Как и корпорация «Проект-техника», ЭКРА была создана специалистами-технологами: релейщики Чебоксар основали компанию в 1991 году для производства устройств релейной защиты и автоматики. И сегодня в числе бенефициаров пять человек, у каждого — по 20% компании. Компания считается в Чувашии одной из лучших, то и дело оказывается в топ-3 крупнейших налогоплательщиков, работать туда устроиться мечтают многие чебоксарцы (зарплаты относительно средней по Чувашии — немаленькие). Компания работает и на внешнем рынке, в частности, в Сирии (что вызывает ряд проблем с платежами — Сбербанк с ВТБ обслуживать сирийские денежные потоки чувашских релейщиков отказываются). Впрочем, с экономической точки зрения у «Экры» не все благополучно: который год подряд снижается прибыль и растет кредитная нагрузка. Так, в 2011 году чистая прибыль составила 649 млн рублей, в 2012-м 533 млн, в 2013-м уже 189,9 млн — кредитная задолженность перевалила уже за 1 млрд рублей. В 2014 году прибыль снизилась до 41,4 млн рублей, долги перевалили за 3 млрд рублей. В 2015 году прибыль составила всего 17,5 млн рублей, зато кредитную задолженность удалось снизить до 1,2 млрд.

Наконец, топ-10 крупнейших чувашских предприятий закрывает ООО «СУОР», чей оборот в 2015 году составил 3,6 млрд рублей. Основной актив «СУОР» — домостроительный комбинат. Сам «СУОР» входит в орбиту бизнес-империи Владимира Ермолаева, которому принадлежит целый ряд предприятий от трикотажной фабрики и агрохолдинга («Юрма» — 13-е место в нашем рейтинге) до местного телеканала и супермаркета. Домостроительный комбинат ранее принадлежал ГК «Савва» Никиты Колесникова, считавшегося близким прежнему главе Чувашии Николаю Федорову. Через компанию «Волгастройгрупп» в «нулевые» ДСК строил ЖК «Финская долина» и «Сувар-отель». В 2008 году произошел скандал с обманутыми дольщиками этой самой долины («Сувар-отель» до сих пор недостроен). Сама империя «Савва» с приходом нового главы ЧР Михаила Игнатьева постепенно теряла свои позиции на местном рынке: один за другим активы Колесникова выкупал бизнесмен Владимир Ермолаев. В 2012 году он купил ДСК и «Волжскую текстильную компанию», в 2013 году телеканал «21+». Огромные репутационные потери сторонники «Саввы» и Николая Федорова понесли в марте 2016 года, когда в Москве был арестован Никита Колесников по делу о хищении денег в рамках дела Минкультуры РФ: местные власти быстро отыскали старые бумаги, посчитали и внезапно обнаружили, что ГК «Савва» при прежнем главе республики вывела из экономики Чувашии порядка 8 млрд рублей.