«Любите Казань, Москва подождет»
Московский креативный класс призвал своих казанских побратимов совершенствовать родной город и не заглядываться на столицу
16 мая в резиденции «Штаб» прошла лекция Дмитрия Абрамова, директора по развитию онлайн-школы Vector института «Стрелка», «Социокультурные проекты, которые меняют город». Участники узнали о новых примерах из российской и мировой практики и обсудили, как социокультурные проекты влияют на жизнь в городе. Корреспондент «Реального времени» выслушал, как выходец из Томска посоветовал казанцам принять, понять и полюбить свой город.
«Чаще всего люди уезжают даже не за карьерой и высокими зарплатами, а за интересной жизнью»
16 мая состоялась лекция Дмитрия Абрамова, директора по развитию онлайн-школы городских предпринимателей Vector, куратора специальных проектов института «Стрелка». Также Абрамов является соорганизатором образовательных проектов PechaKucha Night Moscow и CreativeMornings Moscow. Основная мысль московского гостя родом из Томска была следующей: чем конкурировать в Москве с профессионалами со всей страны, сделайте лучше свой родной город.
— Москва — это такой пылесос, который высасывает из всей страны молодежь, которая потом люто бьется за место под солнцем в столице нашей прекрасной родины. Иногда идут кровопролитные бои за это самое место, но в целом в этом что-то есть. Чаще всего люди уезжают даже не за карьерой и высокими зарплатами, а за интересной жизнью. Потому что в небольшом городе получить эту самую интересную жизнь не всегда просто. Есть же интернет, и ты видишь, что происходит в других городах, особенно в Москве, ты почитываешь Village, «Афишу» и думаешь: «Какого черта у них все это происходит? Почему у них это все есть, а у нас нет ничего?» — описал мотивацию Дмитрий Абрамов.
«Сильные, очень толковые, амбициозные профессионалы остаются в родном городе и фигачат там со страшной силой»
Лектор отметил, что примерно с этими же мыслями и он некогда покидал родной Томск. Однако дальше Абрамов повернул мысль в неожиданное русло, рассказав о тех, кто не уезжает.
— Когда мы начали ездить по городам, мы начали натыкаться на разные истории, когда сильные, очень толковые, амбициозные профессионалы остаются в родном городе и фигачат там со страшной силой, делают там что-то такое, что могли бы делать в условной Москве и зарабатывать гораздо больше денег, получать гораздо больше одобрения аудитории, партнеров, контактов, но они остаются у себя, — завернул интригу Абрамов.
Именно на таких людей ориентирована школа городских предпринимателей. При рисках не найти аудиторию для своего проекта при работе в родном городе всегда остается огромный плюс в отсутствии конкуренции.
— В Москве это кажется: «Ok, еще один миллионный проект». А в небольшом городе это выглядит как безумие, как будто это последняя попытка человека что-то сказать Вселенной. Он это делает, а все у виска крутят: «Сумасшедший, кому это вообще нужно?» Иногда это выстреливает так, как не выстрелило бы в Москве, — рассказал Абрамов. В качестве примера он привел челябинскую «Печу-кучу» (арт-движение, пришедшее из Японии, предполагающее представление кратких докладов, специально ограниченных по форме и продолжительности, на неформальных конференциях, — прим. ред.), на третье собрание которой пришло 700 человек — в Москве на привлечение такой аудитории ушло несколько лет.
«Провалы, конечно, очень важно узнавать и анализировать»
Отдельно лектор остановился на провалах, поскольку их также немало и их стоит знать и изучать. В Томске та же «Печа-куча» пошла вполне успешно, однако дальше одного собрания дело не двинулось: у местных организаторов просто не хватило запала. В Москве проводятся специальные сессии «Факап найтс», где рассказывается о провалах.
— Про провалы, конечно, очень важно узнавать и анализировать. Есть известный пример, что во время войны анализировали вернувшиеся самолеты, смотрели, где они были подстрелены. Ошибка заключалась в том, что анализировать нужно было те, которые не вернулись. Проекты, которые не выжили, тоже важно анализировать, — отметил Абрамов.
«Обычно во всем мире начинают с исследования»
Развивая тему риска провалов, Дмитрий рассказал о дискуссии на «Стрелке», в ходе которой обсуждались особенности национального проектирования.
— Обычно во всем мире начинают с исследования. А мы про него очень часто забываем, нам кажется, что идея, которая пришла в нашу светлую голову, сразу гениальная и мы первые это придумали. Погуглить и проверить, сколько уже подобных приложений сделали в appstore, почему-то забываем или делаем это в тот момент, когда уже вложено очень много сил и бросать жалко. И мы продолжаем делать, зажмурившись, что пронесет и всем больше понравится наша идея.
Если ты не любишь пространство, город, где ты живешь, вряд ли ты будешь так счастлив и, скорее всего, никак не сможешь поменять его к лучшему
Рецепт исследования, как оказалось, тоже есть, хотя для многих он может оказаться довольно болезненным.
— Мы поняли, что — первое, с чего стоит начинать. Так родился наш неофициальный слоган: «Прими, пойми и полюби». Прими то, что тебя окружает в твоем родном городе, хотя это не всегда бывает просто, пойми это, потому что, когда ты начинаешь это понимать, тебе становится проще с этим что-то делать. И полюби. Потому что, если ты не любишь пространство, город, где ты живешь, вряд ли ты будешь так счастлив и, скорее всего, никак не сможешь поменять его к лучшему, — рассказал Абрамов.
В качестве примеров он привел несколько проектов, для старта которых не требуется начального капитала — например, питерские экскурсии по маякам и ряд других, отметив, что часто деньги бывают нужны далеко не сразу и начинать можно и без этого ресурса. В качестве одного из любимых Абрамов привел в пример слоган воронежского ресурса downtown.ru «Люби Воронеж, Москва подождет», предложив вместо Воронежа подставить в него Казань.