Тренд на цифровую трансформацию: 20 лет эволюции корпоративной IT-инфраструктуры
Цифровая трансформация стала ключевым трендом последних лет, но за каждым успешным проектом цифровизации стоит многолетний опыт развития корпоративных IT-систем. История Михаила Финкера, прошедшего путь от инженера до эксперта по дата-центрам, наглядно демонстрирует эволюцию технологий в российском бизнесе.
«Когда мы говорим о цифровой трансформации, важно понимать, что это не революция, а эволюция. Многие решения, которые сегодня преподносятся как инновационные, на самом деле прошли долгий путь развития и проверки практикой», — отмечает Михаил.
Математическое образование, полученное в Казанском государственном университете, стало для Михаила реальным инструментом в работе. Именно математический подход позволил ему успешно руководить разработкой банковских систем автоматизации в начале 2000-х, когда российский финансовый сектор только начинал масштабную технологическую модернизацию. Алгоритмическое мышление и навыки системного анализа, развитые в университете, позже помогли в создании сложных инфраструктурных решений для дата-центров.
Практический опыт Михаила разносторонен. Начав с программирования на Visual FoxPro и Visual Basic в банковском секторе, он получил бесценный опыт работы с критически важными финансовыми системами, где цена ошибки исключительно высока. Последующий переход в международную нефтегазовую компанию расширил представление о международных стандартах построения IT-инфраструктуры. А работа в STACK24, где Михаил занимался развитием дата-центра, позволила применить накопленные знания в создании масштабируемых инфраструктурных решений для бизнеса разного уровня.
За 20 лет профессиональной деятельности Михаил наблюдал и непосредственно участвовал в ключевых этапах развития корпоративных IT-систем в России: от локальных серверных решений до современных облачных платформ, от ручного администрирования до автоматизированных систем управления инфраструктурой. Этот опыт сегодня оказывается ценным в эпоху массовой цифровой трансформации, когда компаниям необходимо не просто внедрять новые технологии, а делать это с пониманием долгосрочной перспективы и возможных рисков.
Профессиональный путь Михаила начался в 2002 году в IT-департаменте АК БАРС Банка. Начало 2000-х годов стало периодом масштабной модернизации российского банковского сектора. АК БАРС Банк, как один из крупнейших региональных банков, столкнулся с необходимостью автоматизации множества процессов одновременно. Требовалось не просто внедрить новое программное обеспечение, а создать целостную IT-инфраструктуру, способную поддерживать растущие потребности бизнеса.
В роли ведущего инженера Департамента автоматизации и развития Михаил Финкер занимался решением комплексных задач по цифровизации банковских операций. Особым вызовом стала необходимость интеграции разрозненных систем в единую инфраструктуру. В то время банк активно расширял сеть филиалов, и каждое новое отделение требовало быстрого подключения к централизованным системам при сохранении высокого уровня безопасности данных.
«В информационной безопасности всегда важен комплексный подход. За годы работы в банковской сфере я научился понимать, как важно не только внедрять актуальные технологии безопасности, но и выстраивать процессы защиты данных на уровне всей IT-инфраструктуры», — рассказывает Михаил о ключевых уроках того периода.
Параллельно команда разработчиков создавала и внедряла решения для автоматизации ключевых банковских процессов. Использование Visual FoxPro и Visual Basic помогло реализовать гибкие решения, учитывающие специфику работы различных подразделений банка.
Этот период стал важной вехой в профессиональном развитии Михаила, заложив основу понимания работы критически важных бизнес-систем и требований к их надежности, что впоследствии оказалось особенно ценным при работе с инфраструктурой дата-центров.
После успешного опыта в банковском секторе в 2008 году он присоединился к команде ITERA Oil and Gas Company в качестве IT-аналитика. Этот шаг позволил взглянуть на построение корпоративных IT-систем с совершенно новой перспективы.
Подход к организации IT-инфраструктуры в нефтегазовом секторе международной компании разительно отличался от российского опыта того времени. Уже тогда в них активно использовались принципы проектного управления и стандартизации IT-процессов, которые только начинали приходить в Россию. Также впечатляющим оказался уровень автоматизации управления инфраструктурой.
Работа в ITERA дала опыт взаимодействия с международными командами и понимание того, как выстраивать IT-процессы в условиях территориально распределенной структуры компании. Михаил непосредственно участвовал в проектах по оптимизации IT-инфраструктуры, где требовалось учитывать специфику работы офисов в разных часовых поясах и странах.
Здесь Михаил впервые столкнулся с концепцией сервис-ориентированной архитектуры в масштабах крупной корпорации. Этот опыт оказался особенно ценным позже, при работе над развитием инфраструктуры дата-центров, где принципы модульности и масштабируемости играют ключевую роль.
Именно в международной компании пришло глубокое понимание того, как важно выстраивать IT-инфраструктуру с учетом долгосрочной перспективы развития бизнеса. Этот подход, сочетающий в себе американскую системность и российскую гибкость в решении нестандартных задач, стал основой дальнейшей работы Михаила в сфере дата-центров.
В 2009 году, Михаил Финкер принял решение, которое определило его дальнейшую карьеру — присоединился к команде STACK24, где ему предстояло применить весь накопленный опыт в развитии современного дата-центра. Банковское прошлое с его строгими требованиями к надежности систем и международный опыт работы с распределенной инфраструктурой создали идеальную базу для нового профессионального вызова.
В роли руководителя проектов Михаил столкнулся с задачами совершенно нового масштаба. Один из самых сложных и показательных проектов — масштабная миграция данных и приложений корпоративного клиента в новый дата-центр. «При такой миграции критически важно обеспечить непрерывность бизнес-процессов клиента. Это как операция на живом организме — все системы должны продолжать работать, пока вы переносите терабайты данных», — объясняет Михаил.
Особое внимание было уделено построению отказоустойчивой инфраструктуры. Опыт работы в банковском секторе научил, что даже минутные простои могут привести к серьезным финансовым потерям. В STACK24 была внедрена многоуровневая система резервирования и мониторинга, позволяющая предупреждать потенциальные проблемы до их возникновения.
За годы работы в дата-центре портфель клиентов включал как небольшие технологические компании, так и крупные корпорации. Каждый клиент требовал индивидуального подхода: кому-то были важны возможности быстрого масштабирования, другим — максимальный уровень безопасности данных. Этот опыт помог сформировать гибкий подход к проектированию инфраструктурных решений, учитывающий специфику разных бизнес-моделей.
Отдельным направлением работы стало внедрение систем автоматизированного мониторинга. Михаил руководил проектом по созданию комплексной системы, отслеживающей не только технические параметры оборудования, но и качество предоставляемых услуг. Это позволило перейти от реактивного подхода к проактивному управлению инфраструктурой.
К концу 2010-х годов под руководством Михаила были реализованы проекты по внедрению облачных решений, что позволило клиентам получить доступ к более гибким инструментам управления IT-ресурсами. Интеграция классической инфраструктуры дата-центра с облачными сервисами стала ответом на растущие потребности бизнеса в масштабируемых и экономически эффективных решениях.
Этот период наглядно показал, как стремительно может развиваться отрасль, и насколько важно сочетать технологические инновации с проверенными временем принципами надежности и безопасности.
Опыт STACK24 стал для Михаила квинтэссенцией всех предыдущих этапов карьеры, где банковская надежность, международные стандарты и инновационные подходы слились в единую экспертизу.
Одним из ключевых вызовов современной цифровизации Михаил Финкер считает построение эффективных гибридных инфраструктур. Его недавний проект для производственной компании наглядно демонстрирует сложность такой задачи: необходимо было обеспечить бесшовную интеграцию критически важных систем, оставшихся в локальном дата-центре, с сервисами, перенесенными в облако. Безопасность данных здесь становится приоритетом, и банковский опыт Михаила оказался особенно ценным — он твердо убежден, что защита должна быть встроена в архитектуру решения на самых ранних этапах проектирования.
Работа с различными клиентами в STACK24 позволила Михаилу разработать комплексный подход к цифровой трансформации, где технические изменения неразрывно связаны с адаптацией процессов и обучением персонала. Его методология включает тщательное тестирование в изолированной среде, поэтапное внедрение и обязательные планы отката изменений. «Международный опыт научил меня отличать действительно перспективные технологии от временных трендов, — отмечает Михаил. — В эпоху стремительных изменений это умение становится критически важным для успешной трансформации».
Опираясь на многолетний опыт работы с различными организациями, Михаил Финкер выделяет три ключевых аспекта успешной стратегии развития IT-инфраструктуры. Первый — это технологическая готовность, предполагающая создание модульной архитектуры систем. Такой подход позволяет гибко адаптировать инфраструктуру под новые требования бизнеса без необходимости её полной перестройки. Второй аспект — процессная зрелость организации, которая достигается через внедрение эффективных практик управления изменениями. Это особенно важно в условиях постоянной технологической эволюции, когда компаниям необходимо быстро адаптироваться к новым вызовам. И третий, не менее важный аспект — культурная трансформация, включающая постоянное развитие компетенций команды и формирование готовности к изменениям. По опыту Михаила, именно человеческий фактор часто становится определяющим в успехе технологических преобразований.
Работая на стыке различных технологий и бизнес-требований, Михаил видит, как меняются подходы к построению IT-инфраструктуры. Если раньше основной фокус был на производительности и надежности систем, то сегодня на первый план выходят гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям рынка.
В заключение Михаил подчеркивает: «Будущее IT-инфраструктуры — за интеллектуальными системами, способными предугадывать потребности бизнеса и автоматически адаптироваться к изменениям. Но путь к этому будущему лежит через тщательное планирование и постепенную эволюцию существующих систем. Важно не увлекаться погоней за технологическими трендами, а фокусироваться на создании надежного фундамента для развития бизнеса».
Этот взвешенный подход, основанный на богатом практическом опыте, особенно ценен сегодня, когда компании стоят перед необходимостью принимать сложные решения о путях своего технологического развития.