Бизнес в эпоху кризиса: экономить на всем, кроме зарплат сотрудников

Для создания центра услуг по финансовому аутсорсингу IBM отобрала Казань из 15 городов

Послушать мнения экспертов о том, какую стратегию развития выбрали транснациональные бренды в России, в КРК «Пирамида» накануне собрались более 200 человек. Среди них были как владельцы предприятий, представители крупного бизнеса, чиновники.

Руководитель Центра предоставления услуг IBM в России и СНГ Юлия Тарасова рассказала об эффективности и развитии в кризис. Крупный бизнес предпочитает философски относиться к проблемам и рассматривает неблагоприятные условия как стимул для роста. Что касается IBM, то на санкции в компании смотрят скептически: она работает в России (тогда еще в СССР) с 1974 года, пика холодной войны, по сравнению с тем противостоянием, сегодняшние разногласия не кажутся столь фундаментальными. Оппоненты, по крайней мере пока, не грозят стереть друг друга с лица Земли.

— Большие данные гигабайтами генерятся каждый день, они не используются, компания тратит деньги, чтобы хранить огромный массив данных, а потом чтобы найти нужную информацию. Есть решения по аналитике, по использованию тех массивов данных, которые не используются, — рассказала Тарасова. В частности, у IBM есть решения по использованию данных о местоположении абонентов, которыми обладают сотовые операторы («Реальное время» публиковало интервью с казанскими разработчиками схожей системы, уже работающими на рынке Японии).

Главным источником роста для компании Юлия Тарасова назвала человеческие ресурсы. Инновационная деятельность не менее важна, но находится лишь на втором месте после кадров. При этом специалисты посчитали, во что предприятиям обходится текучесть — издержки могут достигать 200%, то есть поиск и наем нового работника может обойтись в двойную стоимость по текущей позиции.

— Сейчас ведутся дискуссии на тему, где найти тот баланс. С одной стороны, экономить на затратах и платить меньше, а с другой, не тратить ресурсы на восполнение. Есть разные сценарии, но надо искать баланс.

Идея «просто заколачивать бабки» никогда не будет пользоваться успехом

Сергей Акульчев оказался самым узнаваемым из выступавших на бизнес-лекции, и журналисты попытались выяснить у него секреты ведения кризисного бизнеса еще до выступления. Однако предприниматель оказался непоколебим и несколько раз стойко заявил, что в двух словах этого не рассказать. Как показало последовавшее за этим выступление, так оно и было.

Известный челнинский бизнесмен, продукция которого известна уже и за пределами России, начал лекцию с того, что идея «просто заколачивать бабки» никогда не будет пользоваться успехом, нужно, чтобы за предпринимательством стояла какая-то идея и желательно грамотно сконструированный бренд. Тема выступления была обозначена так: «Практические методы увеличения прибыльности компании в условиях кризиса».

— Вызвал ребят, которые рисуют на стенах, дал им краски, и они весь офис раскрасили, поставили столы, и мы там уже полгода сидим, все счастливые-довольные: коммуникация превосходная, стен нету, все все понимают, арендные платежи сократились. В начале люди были в шоке: все гудит, все разговаривают, бухгалтерия кричит, кто-то чай варит. Причем я все это вижу-слышу, какие-то комментарии даю, ловлю кого-то, кто булки трескает.

Также компания, например, отказалась от услуг водителей и заключила договор с такси. Грамотная работа с поставщиками позволила добиться впечатляющего снижения цены продукции. Рассказал Акульчев, и как убрать остатки со складов, наладить логистику, какие репрессии применять к снабженцам, чтобы добиться нормальных закупочных цен. В работе с финансовыми структурами бизнесмен посоветовал в случае появления проблем не ждать, когда банки постучат в двери с приставами, а самим обсуждать реструктуризацию долгов. Также Акульчев отметил, что и брать нужно только то, что потом можно отдать, и буквально выбивать у банка подходящие себе условия. При этом в переговорах должны участвовать руководители организации. Не надо стесняться своих интересов и в работе с партнерами.

Что интересно, при этом Сергей Акульчев также не рекомендовал экономить на сотрудниках.

Пользуются ли руководители DuPont тефлоновыми сковородками

С третьей лекцией «Адаптация глобальной стратегии к локальным условиям как необходимость эффективного развития» выступил директор представительства DuPont в Республике Татарстан Александр Ванюков. Одна из старейших компаний планеты начинала с производства взрывчатки, а наибольшую известность приобрела благодаря изобретению кевлара и тефлона.

Александр Ванюков презентовал идеологию компании, которая основывается на сотрудничестве и совместных решениях. В свете таких подходов в недавно открывшемся в Татарстане офисе есть надежда, что республиканская нефтехимическая отрасль сможет встроиться в работу транснациональной корпорации. Сам докладчик туманно намекнул, что у компании есть ряд проектов в республике, в том числе и касающиеся производства, но детали раскрывать не стал.

— У нас ежегодно этот бизнес предлагает нашим сотрудникам купить настоящие сковородки с настоящим покрытием, и туда стоит очередь, мы записываемся специально, чтобы нам привезли и продали от проверенных производителей. На рынке можно увидеть массу подделок, а нашим технологиям мы доверяем, — заверил зал Александр Ванюков.

Третий спикер бизнес-лекции также отметил, что в кризис сокращать зарплаты нельзя.

Официальные спонсоры мероприятия:

Партнер мероприятия: