Михаил Хазин: «Предприятия государственного и частного сектора ожидает структурная перестройка»

Мамы-предприниматели и сетевой маркетинг

Местами форум напоминал не экспертную встречу, а сбор компании, занимающейся сетевым маркетингом. Большой зал отдали на откуп представителям микробизнеса — встречи, посвященные развитию женского предпринимательства в партнерстве с компанией Amway, мастер-классы по командной работе и рассказ о возможностях получения гранта по программе «Мама-предприниматель».

В соседнем зале было куда меньше людей, а спикеры отличались куда большей медийностью — их регулярно можно наблюдать по телевидению и слушать в эфире аналитических радиопрограмм. Немало внимания уделили особенностям доступа малого бизнеса к государственным контрактам и контрактам крупных предприятий. Например, начальник отдела закупок ОАО «МГТС» (контролируется МТС) Роман Терехов рассказал о проведении конкурсной процедуры в этой компании. Он честно предупредил, что компания, выигравшая конкурс, обретет весьма придирчивого партнера: приемка работ может занять несколько месяцев, а МГТС регулярно выставляет штрафы своим партнерам. При этом компания должна выиграть конкурс, представив портфолио работ по данному направлению и показав наличие должного оборота. К концу выступления докладчика корреспонденту «Реального времени» так и не удалось понять, то ли уговаривает он участвовать в тендерах МГТС, то ли отговаривает.

Коррупция все-таки растет

Одно г-н Терехов пообещал наверняка: коррупция при тендерных закупках сведена на нет. Внутри компании конкурсная процедура, по словам Терехова, отлажена так, чтобы исключить чью-либо заинтересованность. Чего нельзя сказать о госконтрактах — здесь коррупционная составляющая никуда не делась. Модератор дискуссии, член общественной палаты РФ Георгий Федоров даже удивился, что никто из участников встречи не поднял этот вопрос. В интервью «Реальному времени» Федоров объяснил это тем, что на форуме люди больше хотели услышать практические советы, чем говорить о проблемах:

— Понятно, что коррупция у нас присутствует, государство делает определенные шаги, но все же на практике коррупция даже увеличивается в некоторых сегментах экономики, учитывая кризис, учитывая ценность доступа к госзаказу, учитывая чиновников, учитывая регионы. Но я оптимист, я верю, что ситуация будет меняться, потому что действительно никаких сил уже нет, особенно у малого и среднего бизнеса, многие предприятия которого сейчас на грани выживания.

К регионам отношение у эксперта неоднозначное: «Коррупции меньше там, где есть независимая бизнес-среда, где больше бизнесменов, где больше прозрачности, где есть активное гражданское общество и независимые средства массовой информации».

Татарстан Федоров причислил к регионам, где «не так все плохо». В противовес он привел пример Северного Кавказа, где госзаказ распределяется преимущественно по семейным подрядам.

Впереди перестройка

Обсудили и глобальные управленческие проблемы современного бизнеса. К примеру, экономист Михаил Хазин считает, что в скором времени предприятия и государственного, и частного сектора ожидает структурная перестройка.

— Компании реального сектора живут сейчас не из прибыли, а из долга и обслуживания долга. Бреттон-Вудская система себя изжила, и бизнесу придется возвращаться к модели, когда доходы выше расходов, — считает Хазин.

Остальные эксперты эту идею восприняли скорее со скепсисом — в компаниях очень мало эффективных менеджеров, которые от реальности достаточно далеки.

— Все стратегии компаний, особенно госсектора, показывают рост, — посетовал 1-й заместитель директора Российского института директоров Владимир Вербицкий. — Сейчас вся страна замерла и ждет, пока снова будет нефть по сто (долларов за баррель, — прим. ред.). А если не будет? Покажите мне хоть одну стратегию госкомпании, которая учла бы падение.

Всему виной — наследие приватизации, считает эксперт. В руки людей, мало смыслящих в управлении компаниями, попали многомиллиардные капиталы. В итоге им осталось ограничивать конкуренцию — особенно в малом бизнесе — и держать подальше людей, которые знают, как управлять миллиардами.

«Думаю, что да, потому что в Москве — безнадега»

Другая проблема — появление проектно-ориентированного и проектно-зависимого бизнеса — например, девелоперских компаний. По мнению эксперта экспертно-консультационного совета Росимущества Сергея Елисеева, проектный менеджмент успешно внедряется только в IT-отрасли.

— Выстроенные системы сейчас не принимают проект-менеджеров. Всю жизнь в компании был директор по строительству, и он работал. А сейчас найти человека, который понимал бы и специфику управления проектом, календарные планы и тому подобное, и чтобы при этом разбирался в стройке — очень сложно. А если найдешь, то ценник такой, что не каждый директор столько получает.

При этом некоторые регионы показывают удивительные результаты — в них зарегистрированы компании с многомиллиардным оборотом, которые выросли «с нуля» и выстроили свою корпоративную культуру сами, вдали от московской школы. Экономист Михаил Хазин заявил, что в России работает три крупнейших в мире платежных системы, но отказался уточнить, какие именно. В будущем именно региональные структуры могут стать драйверами перестройки экономики, заявил корреспонденту «Реального времени» Хазин:

— С учетом той ситуации, что сейчас в Москве, думаю, да. Хотя Москва их очень сильно давит, чтобы там не дай бог никто не вырос. Но я думаю, что да, потому что в Москве — безнадега.