Тимур Шагивалеев, ОЭЗ «Алабуга»: «Если западные партнеры передержат паузу, к нам зайдут игроки из Китая, Турции и России»

Участники онлайн-конференции:

• Тимур Шагивалеев — генеральный директор особой экономической зоны «Алабуга».
• Альсина Газизова — модератор, редактор корпоративного блока интернет-газеты «Реальное время».

«Если раньше основными нашими партнерами были компании из западного мира, то сейчас была некоторая пауза»

Альсина Газизова: Сегодня темой онлайн-конференции станет развитие особой экономической зоны. Об этом и не только мы поговорим с нашим гостем — генеральным директором ОЭЗ «Алабуга» Тимуром Шагивалеевым. Тимур Наилевич, многим интересны планы «Алабуги» на ближайшее будущее. Скажите, пожалуйста, какие резиденты ждут открытия?

Тимур Шагивалеев: Знаете, мы каждый раз начинаем утро с того, что смотрим, не стоят ли очереди из резидентов, и каждое утро мы понимаем, что нам предстоит еще много работы для того, чтобы появились новые резиденты. Потому что как таковой очереди, наверное, нет. Нужно сказать, что в условиях, когда в целом экономика сокращается, мы демонстрируем рост. И это невозможно без серьезной работы команды. Даже в этих условиях мы можем находить новых инвесторов, и мы расскажем сегодня о том, как изменилось портфолио проектов.

Прежде всего, нужно сказать, что если раньше основными нашими партнерами были компании из западного мира — это и Ford Sollers, и Armstrong, и многие другие, — то сейчас была некоторая пауза, связанная с регистрацией новых западных компаний. Некоторые западные компании взяли некую паузу, и именно в августе этого года была торжественная церемония «разморозки» и рестарта проекта компании «Драйлок». Я считаю, что это серьезный сигнал для того, чтобы западные компании тоже продолжали входить в особую экономическую зону. В том числе сегодня у нас были переговоры нашего президента, председателя наблюдательного совета особой экономической зоны «Алабуга» Рустама Нургалиевича Минниханова. Мы предварительно обсуждали возможности сотрудничества с компанией General Electric, что говорит о том, что даже в период санкций мы находимся в постоянном контакте с западными партнерами и уверены, что мы предоставляем лучшие условия для развития производства.

Кроме того, мы очень системно взаимодействовали с Турцией, и турецкие проекты активно заходили последние несколько лет. Сейчас целая серия запусков таких производств, и это очень хорошо, потому что в целом в нашем портфеле есть не только западные проекты, но и проекты из других направлений.

В условиях, когда в целом экономика сокращается, мы демонстрируем рост. И это невозможно без серьезной работы команды.

Сейчас у нас зарегистрирован первый резидент из Китая, который планирует организовать производство листовой стали с полимерным и оцинкованным покрытиями. Нужно сказать, что китайцы очень долго думают. Они оценивают реальный потенциал российского рынка. Для них вообще внешние инвестиции — это абсолютно ново, и, конечно, нужно терпение для того, чтобы сотрудничать с Китаем и получить результаты. То есть настраиваться на быстрые, какие-то мгновенные результаты не стоит. Тем не менее при системной и взвешенной работе и долгосрочной стратегии мы не сомневаемся в успехе.

«Есть компании, с которыми мы сотрудничаем и на поле импортозамещения, раз именно это — основная наша тема»

Есть компании, с которыми мы часто сотрудничаем и на поле импортозамещения, раз именно это — основная наша тема. Ситуация девальвации рубля дала возможность просмотреть уйму различных проектов. Нужно сказать, что мы продолжаем быть убежденными в том, что если товар, который будет производиться этими заводами, будет производиться прежде всего из российского сырья, из российских компонентов и будет замещать собой импортные товары, которые завезены за доллар и евро, то подобная бизнес-ниша и сегодня абсолютно ликвидна и очевидна. Есть у нас вопросы к Центральному банку. Для российского производства до сих пор так высока стоимость заимствования в ситуации, когда западное заимствование для многих резидентов закрыто.

Что касается наших непосредственных конкретных ближайших планов, то у нас 13 октября планируется заседание наблюдательного совета, и там рассмотрят несколько интересных проектов. Пожалуй, одним из самых интересных является проект ООО «КаМАтех» — это производство 80 000 тонн малеинового ангидрида. Малеиновый ангидрид звучит необычно для нас, и это нормально. Дело в том, что это сырье для связующих смол, которые используются в самых сложных композитных материалах. «Алабуга» — это уникальная производственная база. У нас на одной площадке уже есть производство стекловолокна, у нас есть производство углеволокна, карбонового волокна холдинговой компании «Композит». И вот производство малеинового ангидрида станет сырьем для смол. Это все вместе даст основу материальной революции с точки зрения тех материалов, из которых мы много лет производим вещи.

Не секрет, например, что сначала теннисная ракетка была деревянная. Кто застал 90-е годы, помнят, что теннисные ракетки были деревянными. Потом появились металлические теннисные ракетки. Сейчас нет ни деревянных, ни металлических ракеток, потому что все они сделаны из композитных материалов, из пластика. И вот как раз происходит постепенное замещение старых материалов новыми. И мы очень рады, очень горды тем, что мы продолжаем очень кропотливо, под руководством нашего президента, при поддержке «Татнефтехиминвест-холдинга», наших химических компаний растить этот кластер композитных материалов. Это будущее и это высокие технологии, и это позволяет нам смотреть в будущее с уверенностью, потому что мы будем конкурентоспособны как площадка для проектов дальнейшей переработки композитных материалов.

«Наши партнеры по совершенно понятным рыночным причинам держат достаточно высокую цену на внутреннем рынке»

— По поводу переработки у нас есть вопросы читателей: «Почему в Татарстане мало производств, перерабатывающих полимеры?»

— Я считаю, что у нас вообще есть производства по переработке полимеров благодаря активной позиции руководства республики. Вот это ключевой момент: руководство республики агитирует, призывает делать то, что возможно с точки зрения привлечения подобных производств. Но здесь нужна долгосрочная стратегия. Мы находимся в постоянном контакте с нашими партнерами — «Татнефтью», «ТАИФом» — и надеемся, что нас начинают слышать. Стратегически Россия должна производить больше полимеров. Если они привозятся из-за рубежа, они затрудняют проекты в России по производству полимеров. То есть для переработки нужно сначала больше произвести полимеров. Наши партнеры по совершенно понятным рыночным причинам держат достаточно высокую цену на внутреннем рынке, потому что по достаточно высокой цене очень выгоден экспорт. И образуются «ножницы» из-за того, что полимеры зачастую дороже, чем за рубежом.

Происходит постепенное замещение старых материалов новыми. И мы очень горды тем, что мы продолжаем кропотливо растить кластер композитных материалов. Это будущее и это высокие технологии.

Дорогие кредиты для переработчиков, на наш взгляд, тоже очень серьезно сдерживают развитие. Мы верим в то, что стратегическая поддержка данных переработчиков, наверное, начинается. Просто необходимо согласование марочного ассортимента, начало производства каких-то марок, которые больше востребованы, и в будущем, может, какое-то специальное ценообразование. Надеюсь, это будет услышано нашими флагманами нефтехимии, и это позволит нам совершить настоящий прорыв в переработке полимеров.

Шампиньоны, плитка и электроинструмент

Также у нас на повестке дня — грибная компания «Шампиньоны Татарстана». Это необычный проект. Даже такие элементарные вещи, как шампиньоны, до последнего времени мы импортировали из-за рубежа. Сейчас энтузиасты собрались и решили сделать производство, но это производство требует значительной инфраструктуры.

Наконец, турецкая компания Plentmak. Это производство оборудования для тротуарной плитки и бетонных блоков. Это такие большие машины, которые будут собираться в Татарстане. Производство направлено на дальнейшее развитие нашей инфраструктуры. Это очень важная ниша, то есть без машиностроения дальнейшее строительство дорог затруднено.

Также компания «Интерскол» — это один из наших любимых резидентов, которые действительно энтузиасты. Они на своих плечах выносят производство электроинструментов, конкурируют с ведущими мировыми лидерами. Они расширяют базу, и у меня нет никаких сомнений, что их поддержит наблюдательный совет. Потому что эта компания уже зарекомендовала себя, и для нас большая честь, что компания повторно приходит и снова выбирает для будущих своих проектов особую экономическую зону. Возвращающиеся клиенты — самые важные клиенты.

«У нас разработана единая санитарная защитная зона и сводный том допустимых выбросов»

— Вопрос заключается в том, как у вас на одной площадке уживаются самые разные предприятия? Допустим, компании, которые перерабатывают отходы животноводства, производят технические газы, те, кто производит продукты питания, — например, «Белая дача». Это компенсируется большими расстояниями?

— Наверное, надо начать с того, что «Алабуга» — это достаточно большая экономическая зона. Это 4000 гектаров, и это такое расстояние, которое по всем российским нормативам позволяет разместить при соблюдении этих нормативов самые разные производства. У нас разработана единая санитарная защитная зона и сводный том допустимых выбросов. Поэтому мы имеем химический кластер.

«Алабуга» — это 4000 гектаров, и это такое расстояние, которое по всем российским нормативам позволяет разместить самые разные производства. У нас разработана единая санитарная защитная зона и сводный том допустимых выбросов.

Ну, а что касается технических газов, это звучит очень страшно, но на самом деле это наши любимые партнеры из Франции. Они производят самые безобидные работы. Они берут атмосферный воздух и разделяют его на азот и кислород. То есть вроде бы звучит страшно, но это те газы, которые применяются в медицине и промышленности. Такая работа очень востребована, потому что они поставляют их нашим резидентам, партнерам. То есть это совсем не страшно. В любом случае, те проекты, которые у нас реализуются, проходят государственную экспертизу, и мы серьезно следим за квотами по выбросам. Ни один проект, который не соответствуют квотам, не пройдет госэкспертизу. И мы будем это решение полностью поддерживать, потому что мы сами живем в Елабуге, и эта экология непосредственно связана с нами, и мы не будем ухудшать условия в Татарстане.

«Даже без суперльгот российский рынок очень привлекателен для тепличного хозяйства»

— Газета «Реальное время» писала о сложностях в переговорах с турецкой компанией «Мир Холдинг», которая анонсировала проект по строительству тепличного хозяйства на территории особой экономической зоны. По нашей информации, этот претендент просил слишком много преференций. Хотелось бы узнать, какова позиция администрации на этот счет?

— Здесь, наверное, нужно сказать, что мы всего лишь площадка. Сам вопрос больше, чем предоставление наших преференций. Преференции и наши земельные участки полностью удовлетворяют наших турецких партнеров. Действительно, они получили беспрецедентные льготы в Турции. Это было стратегическое решение Турции, направленное на развитие овощных культур. Можем ли мы представить такие льготы на уровне Татарстана? Нет. На уровне России — частично. И сейчас мы совместно продолжаем изучение этого проекта для того, чтобы понять, где все-таки находится эта грань, какие льготы может предоставить государство этому новому проекту. И, с другой стороны, необходимо, чтобы это не повредило в целом бизнес-среде РФ. Нужно сказать, что в Калужской экономической зоне уже реализуется проект по тепличному хозяйству. Поэтому я считаю, что даже без суперльгот российский рынок очень привлекателен. Сейчас самое время делать такие проекты.

Если компания платит налоги, значит она эффективна, у нее есть прибыль, а значит есть эффективные технологии, качественный менеджмент. Значит компания по-настоящему инновационная. Именно такие компании должны размещаться в особой экономической зоне.

— То есть с «Мир Холдингом» у вас сейчас проходит согласование, которое пока не имеет сроков конкретных?

— Это непростой проект. В ближайшее время мы поедем к своим турецким партнерам смотреть, как у них это получилось в Турции. Надеемся, что мы увидим великолепные результаты. Нужно сказать, что сама по себе компания «Мир Холдинг» относится к тем же владельцам, что и наши партнеры — компания «Дизайн-Рус» — по производству полимерных труб. И производство полимерных труб было организовано в индустриальном парке «Синергия» на готовых площадях в особой экономической зоне в рекордные сроки.

«Я не стал бы жаловаться на какую-то бюрократию на федеральном уровне»

— А в принципе, на чем базируется решение наблюдательного совета о разрешении на работу тех или иных резидентов?

— Знаете, в наблюдательный совет входят все самые лучшие умы Татарстана. Туда входят представители Торгово-промышленной палаты, предпринимателей, министерства экономики, министерства промышленности. То есть все решения проходят серьезную проверку и все решения принимаются именно таким консенсусом. Были, в принципе, претенденты на то, чтобы сырьевой баланс в Татарстане ухудшать. Тогда это значило бы ухудшить общие экономические условия. Поэтому очень взвешенно члены наблюдательного совета смотрят на новые технологии, методы работы, на новые места. Вообще, я считаю, что в таких проектах именно ключевой оценкой являются налоговые отчисления. Потому что если компания платит налоги, значит она эффективна, значит у нее есть продажи, значит у нее есть прибыль, а значит у нее есть эффективные технологии или эффективные каналы продаж, качественный менеджмент, они обучают своих людей. Значит компания по-настоящему инновационная. Именно такие компании должны размещаться в особой экономической зоне.

— А вам удается реализовать ваши планы по ускорению процедуры захода того или иного резидента на территорию особой экономической зоны?

— Есть еще потенциал для дальнейшего развития. Мы сейчас серьезно обсуждаем этот вопрос с министерством экономического развития РФ. Во-первых, мы серьезно сократили процедуры. Был некий период развития, когда действительно было не очень удобно. Сейчас рассмотрение проходит достаточно быстро, и я не стал бы жаловаться на какую-то бюрократию на федеральном уровне. Наверное, еще можно и улучшить, но любой проект требует доработки. С другой стороны, проект проходит проверку и на федеральном уровне. Значит, эксперт на уровне региона сможет сделать так, чтобы этот проект не был каким-то конкурентом для компаний РФ, чтобы он был интересным для страны в целом. Это дает любому проекту дополнительную политическую поддержку, вне всяких сомнений. Потому что резидент особой экономической зоны — это та компания, которая прошла серьезный отбор на региональном уровне, и уже все относятся к ней по-другому, это, безусловно, дополнительная гарантия.

Биотехнологии, «Аммоний» как конкурентное преимущество и лазеры

— Хотелось бы вернуться к механизму работы наблюдательного совета. Какие есть примеры, которые вы можете назвать, тех проектов, которые были отклонены? Или обозначьте отрасли.

— У нас рассматривалось несколько проектов по деревопереработке. Мы исходили из реального баланса сырья и посчитали, что реальный баланс сырья на сегодняшний момент таков, что мы не можем себе позволить еще один кластер. Вообще я должен сказать, что у нас развивается несколько интереснейших кластеров. Я вот рассказал о кластере композитных материалов. Еще один интереснейший кластер — это кластер биотехнологий, который будет базироваться у нас на переработке зерна компанией «А-Стар». Они будут производить такие важнейшие вещи, как глютен, важнейшие кормовые добавки на базе глюкозы. Здесь можно выстроить целую цепочку органической химии, базирующуюся на высокотехнологичном производстве добавок для кормов для скота.

Мы собрали 12 миллиардов налогов за 9 лет и окупили практически 50% государственных инвестиций напрямую, через налоги.

Еще одно интересное конкурентное преимущество — это расположение рядом с нами завода «Аммоний». На базе тех вещей, которые там производятся, можно получить меламин. Это тоже сырье целого кластера переработки, и это наше конкурентное преимущество. Мы обязательно будем это конкурентное преимущество использовать и будем принимать компании, которые настроены на дальнейшую переработку этих ресурсов.

Ну, и наконец, мы надеемся, что деревоперерабатывающий кластер компании холдинга «Хаят» будет развиваться. Они реализуют уже третий проект на территории особой экономической зоны. Мы надеемся, что это послужит дальнейшей переработке в иные вещи.

— А что по поводу вашего резидента «ИРЭ-Полюс», который занимается производством лазеров, на какой стадии этот проект?

— Компания «ИРЭ-Полюс» на данный момент пока не стала резидентом особой экономической зоны. Она лишь прошла наблюдательный совет, но пока не до конца оформила документы. Действительно, это очень интересный проект.

— Какие-то надежды вы связываете с этим производством?

— Мы уверены, что он должен располагаться в Татарстане, потому что здесь — огромное развитие промышленности и, как следствие, огромное потребление их продукции. Я считаю, что есть возможность, чтобы Татарстан в целом помогал проекту, чтобы их продукция находила своих потребителей в республике. Мы планируем предоставить им готовые производственные площади в индустриальном парке «Синергия». Ожидаем решения в ближайшее время.

«За 9 лет мы окупили практически 50% государственных инвестиций»

— Хотелось бы затронуть финансовые вопросы. Скажите, пожалуйста, в целом какой заявленный объем инвестиций «Алабуги»?

— В настоящий момент заявленный объем инвестиций — 142 миллиарда рублей. Объем физически вложенных частных инвестиций составляет 92,3 миллиарда рублей, что является очень хорошим показателем по всем мировым канонам. Кроме того, мы уже сегодня собрали 12 миллиардов налогов за 9 лет и окупили практически 50% государственных инвестиций напрямую, через налоги. Хотя, как правило, для таких проектов нормально, если на рубль инвестиций в государственную структуру приходится 2 рубля частных инвестиций. У нас теперь уже свыше 3 рублей частных на 1 рубль государственных вложенных. По нашим оценкам, где-то в 2018 году мы окупим госинвестиции через налоги наших резидентов. Мы знаем, что когда строится и работает такой завод, значит стройматериалы производятся, строители, транспортники, энергетики, рестораны, музеи — все работают. И все это не льготируется, и они платят налоги по полной программе. И этого бы ничего не было, если не было бы этих производств. Поэтому мы считаем, что смело можно кластерный эффект умножить на 2.

— Какое у вас сейчас соотношение государственных и частных денег?

— У нас вложено 25 млрд госинвестиций и 92,5 млрд частных инвестиций.

— А зарубежных инвестиций сколько?

— Из 92 млрд порядка 60% — это зарубежные инвестиции в той или иной форме. В современном мире сложно оценивать, какие инвестиции являются чисто зарубежными или не зарубежными, но в целом иностранными компаниями, я считаю, вложено свыше 60% этих средств. Это говорит о многом. Это говорит о том, что, во-первых, «Алабуга» привлекательна на глобальном уровне. Во-вторых, это говорит о том, что, возможно, России стоит изменить политику, связанную с инвестированием промышленных проектов, сделать это более подъемным для предпринимателей России. Тогда процент российских и иностранных инвестиций будет меняться в пользу российских. Ну, и наконец, это тоже такая сложная философская вещь, это в целом то, о чем говорит наш президент: о том, что предпринимательскому духу нужно учить со школьной скамьи. И это абсолютно правильно: этих людей нужно отбирать, нужно вести, обучать, и в будущем они смогут осуществить новые проекты. У нас пока мало национальных чемпионов, и значительная часть из них — это госкомпании. Соответственно, нужны новые «ростки».

Мы уверены в том, что экономика России будет дальше развиваться. Уверены, что мы оптимальная площадка, и это позволяет нам даже сегодня привлекать инвесторов, несмотря на общую непростую ситуацию.

— На сегодняшний день стало сложнее привлекать инвесторов?

— Мы уверены в том, что экономика России будет дальше развиваться. Мы уверены, что мы оптимальная площадка, и это позволяет нам даже сегодня привлекать инвесторов, несмотря на общую непростую ситуацию. Многие западные партнеры поставили проекты на паузу. Мы уверенны, что если они передержат эту паузу, то другие игроки из Китая, Турции, России зайдут и займут эти рыночные ниши. Для российских компаний есть ограничения по финансовым ресурсам. Хотя я знаю, что государство сейчас пытается многое придумать, сделать. В целом, я думаю, предстоит многое сделать.

— Как западные санкции сказываются на нынешней работе компаний резидентов?

— Я не могу сказать, что они очень сильно сказались на компаниях наших резидентов. При этом определенное влияние есть. Некоторые из наших компаний, закупая высокотехнологичные станки, столкнулись с задержками, с проволочками в связи с тем, что, мол, эти станки являются станками двойного назначения. Сейчас любое высокотехнологичное производство имеет некоторую двойную возможность.

Самый главный вопрос — это не санкции. Это то, что было еще до санкций. Это вопрос развития экономики в самой нашей стране. Должен быть коренной пересмотр подходов к развитию экономики. Значительно должен быть либерализирован режим, и это позволит развиваться. Люди должны иметь уверенность в завтрашнем дне.

Мы уверенны, что «Алабуга» будет развиваться. Не так просто быть островом стабильности в целом турбулентном море российской экономики. Если потребители будут уверены, если бизнесмены будут уверены, что можно инвестировать в Россию, что можно здесь оставлять свой бизнес, люди будут думать о том, что наша страна продолжает развиваться, они будут заводить детей, строить новое жилье. Это все создаст огромный кластерный эффект. И страна будет развиваться. Это является важнейшим инструментом развития нашей особой экономической зоны, потому что мы являемся барометром развития в целом внутреннего рынка.

Официальные спонсоры online-конференции: