Ренессанс POZIS: заработать на кризисе и перевооружении армии

Реконструкция под неусыпным взором Путина в папахе

На территорию завода журналистов привезли на автобусе. В дальнейшем из одного корпуса в другой возили на нем же — своим ходом передвигаться посторонним людям по территории предприятия не положено. Первый пункт своеобразной экскурсии — центр специального машиностроения, где после завершения реконструкции в 2017 году должно на полную мощность заработать серийное производство боеприпасов для малокалиберных автоматических пушек. К слову, это и есть одна из тех площадок, из-за которых POZIS считается закрытым предприятием.

Работы в центре специального машиностроения проводятся в рамках проекта «Реконструкция и техническое перевооружение производств корпусов и гильз» в рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации» с 2011 года. Журналистам показали все три корпуса на 25 тысяч кв. м. В одном корпусе сейчас ведется установка и пусконаладка технологического оборудования, еще один корпус — в процессе реконструкции, а в корпусе кузнечного производства работы уже завершены. Всего на реконструкцию выделено 3,5 млрд рублей. Отвечая на вопрос «Реального времени», главный инженер предприятия Игорь Драгунских пояснил, что 600 миллионов вложил в реконструкцию сам завод, остальные средства — из федерального бюджета.

— За последние годы с конца 80-х годов прошлого века фактически таких масштабных реконструкций в нашей отрасли не происходило. И, само собой, за эти годы значительно ушла вперед и технология, и то оборудование, которое применяется на современных заводах Европы и мира. Мы здесь учли все имеющиеся наработки в мировой практике. Безусловно, есть ноу-хау, которые на данный момент никто даже не апробировал, а у нас они уже будут работать.

В частности, в реконструированном цеху уже установлен горизонтальный шестипозиционный пресс. Подобная установка существует в мире в пяти экземплярах: один располагается в США, два в Германии, один на Тайване и один в Зеленодольске.

Благодаря нововведениям завод повысит энергоэффективность по сравнению с действующим производством, снизит технологическую трудоемкость в 2,5 раза и уменьшит численность рабочего персонала, обслуживающего станки. Для сравнения, на двух новых станках механической обработки посменно работает по 4 человека, а для того, чтобы такой же объем продукции выпустить на действующем производстве, требуется 8 единиц оборудования и 32 человека. Среди других новшеств — введение системы транспортирования с межоперационным складированием.

И на всю эту техническую красоту с огромного плаката сурово взирает Владимир Путин в папахе.

— Мы считаем, что работаем для страны, на страну и под неусыпным взором нашего главнокомандующего, — заметив интерес корреспондента «Реального времени» к портрету президента, улыбаясь, сказал Драгунских.

«Наши специалисты в предыдущие годы восстанавливали гильзовую сталь»

Генеральный директор Радик Хасанов рассказал, что завод буквально спас беспрецедентно высокий объем оборонзаказа. На данный момент предприятие за 2013 и 2014 годы досрочно выполнило заказ, рассчитанный на три года. К слову, благодаря оборонным программам, сейчас переживает второе рождение еще один татарстанский завод — «Точмаш». Позже Хасанов рассказал «Реальному времени», что оборонный контракт продлили до 2017 года. Помимо этого он рассчитывает и на дальнейшее сотрудничество.

— Для нас приоритет — это обеспечение обороноспособности страны. Когда один из министров обороны несколько лет назад сказал: у тебя холодильники, что ты здесь ходишь? Ну, я ему ответил: товарищ министр, может быть, наивно, но для меня, моего коллектива и в целом всех оборонщиков безопасность страны незыблема. Вы, в частности, знаете, нам приходилось восстанавливать выплавку из специальных сталей, наши специалисты в предыдущие годы сидели на металлургических комбинатах и восстанавливали гильзовую сталь. Об этом мы не говорили, но это сделали наши специалисты. Без преувеличения хочу сказать, что специалисты POZIS обеспечили безопасность с помощью малокалиберных боеприпасов, — рассказал гендиректор.

— Второе приоритетное направление развивается в рамках диверсификации. Когда в предыдущие годы не было заказов, а в 2010, 2011 и особенно в 2012 году вообще не было госзаказа. За счет того, что, будучи одним из немногих предприятий оборонотрасли, POZIS глубоко диверсифицирован и выпускает конкурентную гражданскую продукцию. Для нас это тоже очень приоритетно.

Согласно данным завода, сейчас там работают 4 479 человек и, благодаря высоким темпам наращивания мощностей производства, на работу требуется еще порядка 400 сотрудников. Спикер также порадовался, что инженеры «ПОЗИСа» по машиностроению выиграли конкурс по проектированию и занимаются монтажом завода по производству ракетных двигателей в Перми.

«Когда все начали с ажиотажем скупать бытовую технику, у нас дилеры стали выстраиваться в очередь»

Следующим этапом экскурсии стало посещение холодильного производства. В частности, журналистам показали корпус, где выпускаются бытовые холодильники, и корпус с производством медицинской техники и торгового медоборудования.

Первый корпус построен по замкнутому циклу с использованием озонобезопасных технологий. Производство оснащено преимущественно европейским оборудованием и не требует большого количества рабочих рук: за каждым станком сидит по одному человеку-оператору, который следит за тем, чтобы в работе не было сбоев. Возможно, именно поэтому на заводе работает около 70% женщин и только 30% мужчин.

Всего на производстве бытовых холодильников работает около 1 500 человек. Столько же холодильников они производят в сутки. Как рассказал «Реальному времени» первый заместитель начальника ПХП и ТМО Руслан Хайруллин, работая на максимуме своих возможностей, предприятие все равно не смогло покрыть весь спрос во время курсовых скачков валют:

— В декабре прошлого года произошел скачок продаж в два раза, — рассказал он. — Когда все начали с ажиотажем скупать бытовую технику, у нас сразу весь склад скупили, и дилеры стали выстраиваться в очередь на отгрузку холодильников. Мы работаем на максимуме своих возможностей, могли бы продавать больше, но никто не думал, что так будет.

Всего по итогам 9 месяцев 2015 года завод произвел товарной продукции с услугами на сумму 6,8 млрд рублей. При этом экспорт вырос в 4,4 раза по сравнению с прошлым годом и составил 1,3 млрд рублей. Стратегическими рынками сбыта остаются Казахстан, Азербайджан и Узбекистан.

Холодильников в этом году выпустили на 10,9% больше, чем в прошлом, на сумму выше 2,9 млрд рублей. По словам генерального директора завода Радика Хасанова, несмотря на кризис, спрос есть, но возможность не позволяет его удовлетворить.

— Скажу откровенно, по итогам 9 месяцев в целом по России производство и продажи упали более чем на 20%. А мы нарастили объемы порядка 9%. Могли и больше. Мы недодали за 9 месяцев почти на миллиард рублей, потому что в связи с текущей ситуацией нас не смогли обеспечить комплектующими другие поставщики.

POZIS продолжает импортозамещать

Отдельно стоит сказать об импортозамещении. Так, после введения санкций европейскими странами полистирол для изготовления пластмассовых деталей холодильников полностью начал поставлять «Нижнекамскнефтехим». Еще одна работа в области импортозамещения — сотрудничество с татарстанскими производителями комплектующих, которые поставляют на производство свои детали. С 2002 года POZIS работает с 12 компаниями, а рост производства за три года благодаря этому вырос примерно на 26%. Почти все компании зеленодольские: ООО «Кристалл-Холод», ООО «НПЦ Пластмасса», ООО «НПО Санрайз», ООО «Авитста-2» и другие.

— Основная продукция идет на завод POZIS, также продаем и по России. На зеленодольский завод мы поставляем 17 видов комплектующих. Из этого около 3 тысяч стеклополок, 12 тысяч светодиодных светильников и другое. Среди других заказчиков — Орский холодильный завод, Саратовский, — пояснил «Реальному времени» генеральный директор ООО «Кристалл-Холод» Сергей Кирпичников.

«Умный холодильник»

Помещение, которое на заводе по-модному назвали шоурумом, оказалось выставочным центром с холодильниками предприятия, в числе которых и холодильное медицинское оборудование, и двухкамерные холодильники. Подробнее о них рассказал заместитель генерального директора Булат Хасанов.

Наибольший интерес у журналистов вызвал холодильник, который может быть встроен в систему «Умный дом». Говоря простым языком, в дверцу холодильника встроен небольшой компьютер, который можно подключить через Wi-Fi к интернету и смотреть фильмы или, к примеру, читать статьи на сайте «Реальное время». Помимо этого, при синхронизации с коммуникатором телевизор подскажет вам, что у вас находится в холодильнике. На данный момент умная машина является только прототипом изделия — запуск серийного производства планируется в 2016 году. Больше всех удивляет розничная цена — она, по мнению Хасанова, должна составлять около 30 тысяч рублей.

Радость для российских сомелье и минус 88 градусов для медиков

Хасанов также похвастался холодильниками для вин, которые, по его словам, «соответствуют всем взыскательным требованиям современных сомелье»:

— В хороших объемах мы начали продавать их в прошлом году. В матрице «Эльдорадо» он стоит. С начала года мы продали порядка 500 винных холодильников. Эта неплохая цифра — с учетом того, что мы только выходим на этот рынок. Продукт очень маржинальный: его рентабельность — 50%. Покупает их и Россия, и Казахстан, и Азербайджан — мы поставляем их везде, где есть наши партнеры и дистрибьюторы, — пояснил спикер «Реальному времени».

Еще одно направления развития завода — производство медицинской холодильной техники. Среди прототипов изделий — бактерицидные облучатели и рециркуляторы, холодильники с температурой до минус 88 градусов и техника для хранения крови с плюсовой температурой, разработанная совместно с республиканской службой крови. До конца года планируется получить регистрационные удостоверения от министерства здравоохранения, после чего будет налажено серийное производство.

По словам Хасанова, дистрибуция медицинской техники осуществляется от Калининграда до Владивостока. За прошлый год завод произвел 25 тысяч единиц специализированных холодильников. В числе заказчиков — Азербайджан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, и, что удивительно, Израиль. Сейчас прорабатываются контакты с ОАЭ и Кипром.

Завершающим этапом экскурсии стал поход в мастерскую, где 10 художников вручную расписывают холодильники. Как говорится, на вкус и цвет хозяев нет. Хочешь тигрицу? Будет! Хочешь кухонный атрибут со стразами Сваровски? Пожалуйста!

«Но китайцы — народ такой: предприимчивый, настырный и настойчивый»

Не могла не зайти речь и о крупном конкуренте зеленодольского завода в области производства холодильной техники, который может появиться в Татарстане. Речь идет о китайской компании «Хайер», которая хотела зайти на российский рынок через площадку КИП «Мастер» в Набережных Челнах. Отвечая на вопрос «Реального времени», Хасанов посетовал на то, что от государства идет недостаточная поддержка отечественных предприятий.

— Мы там были, первыми вели переговоры с китайцами и практически подписали соглашение о создании совместного предприятия. Но китайцы — народ такой: предприимчивый, настырный и настойчивый. Хотят, чтобы им дали больше преференций. Мы никогда не искали никаких льгот, но просим одно: чтобы нам создали одинаковые конкурентные условия. Технологии во всем мире те же. Но даже в нашем регионе три крупнейших завода по производству холодильной техники. Мое мнение — конечно, нужно было кондиционеры, IT-технологии или стиральные машины делать. Но китайцы хитрые, они у нас подсмотрели кое-что, хотя не все мы им показали.

По его словам, китайское правительство оказывает «беспощадную поддержку всем своим госкорпорациям», а в России, к сожалению, не хватает как поддержки банковской системы, так и государственного протекционизма.

— Сложно будет, но что ж, нам не в первой будет работать. Но нашего отечественного производителя нужно тоже поддерживать. Мы в правильном направлении двигаемся и ничуть их не хуже, — закончил глава завода.