Равиль Гибадуллин, VIPelectronics: «Москва очень нужна для бизнеса, но для проживания ужасно неудобна»

«Многие до сих пор не воспринимают эти технологии»

— Технологии «Умного дома» по-прежнему воспринимаются как игрушки, присущие дорогим квартирам и домам. Наверное, в нулевых говорили, что этим будут пользоваться лет через 20 также активно, как сейчас смартфонами. Но этого не происходит, технологии «Умного дома» не уходят в массы. Какое у вас мнение на этот счет?

— Просто многие до сих пор не воспринимают эти технологии, а между тем «Умный дом» на сегодняшний день — реальность, а не игрушка. В любом доме есть большое количество инженерных сетей, начиная от электричества и заканчивая отоплением — всеми системами управляет «Умный дом». И на самом деле он не такой дорогой. Это ошибка, кто отказывается от автоматизации, затевая ремонт или строя дом. Кондиционирование, видеонаблюдение, управление светом — все эти системы могут функционировать без «Умного дома», но чтобы у них появилась возможность внешнего управления, они должны перейти на другой уровень и поэтому эти инженерные системы становятся дороже. А «Умный дом» — это небольшое, недорогое оборудование, которое всем управляет без участия человек, по сценариям.

— Даже если и так, то оборудование для домашней автоматизации — рынок, полностью зависящий от импорта, и цены только идут вверх с учетом курса валют.

- Да, отечественного ничего нет. И это горько осознавать. Лидирующее место в этом вопросе, уже традиционно, занимают американцы, потому что рынок «Умных домов» у них более развит: и к комфорту они более требовательны, и дома у них большие по сравнению с Европой. Именно США являются законодателем моды в этой области.

— Каков все-таки порядок цен?

— Сложно подвести к средним показателям. Например, у нас есть решение для четырехкомнатной квартиры на 150 квадратов. Полная автоматизация: безопасность, управление светом, климатом и с интерфейсом от компании №1 на рынке домашней автоматизации США — все, это обошлось в 700 тыс. рублей. По московским меркам, это стоимость трех квадратных метров жилья бизнес-класса. И если три квадрата вы никогда не определите на глаз, то «Умный дом» вы определите с порога вот в чем разница.

«Умный дом» на сегодняшний день — реальность, а не игрушка. В любом доме есть большое количество инженерных сетей, начиная от электричества и заканчивая отоплением — всеми системами управляет «Умный дом»

«Экономия электричества — 25%, отопления — 30%»

— Что из себя представляет «Умный дом» нового поколения?

— Сейчас очень много говорят об интернете вещей. И «Умные дома» нового поколения — это дома, поддерживающие технологии интернета вещей. Это позволяет управлять чайником, кофеваркой или каким угодно прибором по интернету или WiFi сети — каждое устройство имеет свой адрес и работает в системе. Программирование такой системы автоматизации занимает очень мало времени, например, добавить управление телевизором, с единого интерфейса «Умного дома», займет 2–3 минуты. На системах автоматизации предыдущего поколения, эта же процедура заняла бы 1–2 часа. Вот в чем разница.

— А есть примеры того, как эти технологии позволяют экономить или уберегать от бытовых проблем?

— Примеров очень много, расскажу из последнего. Мы сдали трехуровневый пентахаус в Москве, где в дополнение предложили хозяйке поставить датчики протечки, которые не повышали стоимость проекта. Установили, а потом столкнулись с тем, что начали поступали жалобы: датчики реагировали во время уборки и отключали воду в системе. Но просто там, где есть эти датчики, не нужно протирать полы очень мокрой тряпкой.

Так вот эти владельцы летом уехали за рубеж. А у них очень сложная система водоподготовки и один из баков просто сорвало. И если бы не эти датчики, хозяева затопили бы и свои три этажа, и людей, живущие ниже. Дорогостоящего ремонта было бы не избежать. Потом клиентка поблагодарила нас, что мы настояли на установке этих датчиков. И этот единственный случай окупил весь «Умный дом» за один раз.

— Сколько позволяет экономить «Умный дом»?

— Он однозначно позволяет экономить, например, на отоплении. Но это не главное, основное — повышение уровня комфорта.

— Другими словами, ваша аудитория — это те, кто думают о комфорте, а не хотят сэкономить.

— Да, он дает комфорт. Например, пока не начался отопительный сезон, я у себя тоже не включал отопление и заметил, что в холодной комнате намного лучше высыпаюсь. А как это сделать в реальных условиях? Это может только «Умный дом». В шесть часов вечера он начинает снижать температуру без вашего ведома, а к вашему пробуждению увеличивает. В завершении мягкого пробуждения «Умный дом» проанализирует: если есть на улице солнце, откроет ваши шторы, нет — включит свет, запустит спокойную музыку, которая постепенно будет становиться бодрой. Вот оно мягкое пробуждение, когда вы просыпаетесь, потому что сами проснулись, а не когда раздражающе звонит будильник.

Это и пожаробезопасность. У «Умного дома» лучевая схема электроснабжения. Мы отказываемся от распаечных коробок и дополнительных скруток проводов, размещаемых в труднодоступных местах. А от выключателя идет не силовой кабель с напряжением 220 вольт, как мы привыкли, а «витая пара» с низким напряжением, что безопаснее.

Если сегодня человек хочет установить «Умный дом» он попадает просто в океан предложений. Часть из них псевдоумные дома, часть — только по управлению светом, часть — давно устаревшие технологии

И, разумеется, он все-таки позволяет экономить. Когда вы ночью идете по коридору, вам не нужно, чтобы он был ярко освещен. Система видит, что вы идете ночью, и датчики включат освещение только на 20%. Благодаря управлению климатом, нет противоречащих систем между теплым полом и кондиционированием, потому что все завязано в одной системе. Во время отъездов или в отдельных гостевых комнатах, где никто не живет, снижается отопление. По нашим приблизительным подсчетам, экономия электричества составляет порядка 25%, экономия по отоплению — 30%.

«Системы старого поколения взламываются довольно легко»

— Да, хорошие показатели, но в реальной жизни мы сталкиваемся с тем, что все системы «глючат», это только вопрос времени. И мы можем смириться, когда у нас зависает смартфон, размагничивается банковская карта. Но если дело касается квартиры или дома — это уже вызывает и опасения, и лишние переживания. Как часто сбиваются такие системы?

— Прежде чем заняться «Умными домами» семь лет назад, мы изучили очень много всего. Ездили по выставкам и выбирали, ведь если сегодня человек хочет установить «Умный дом» он попадает просто в океан предложений. Часть из них псевдоумные дома, часть — только по управлению светом, часть — давно устаревшие технологии.

Попробовали начать, наделали ошибок — мы делали объекты на разных системах автоматизации предыдущего поколения. Полноценных систем тогда не было, мы состыковывали разные устройства, для каждой техники писали драйверы. Это было сущее мучение. Продолжая анализировать дальше, обратили внимание на американскую компанию Control4, которая только зашла на рынок, ей было лет пять. Так за шесть лет нашего сотрудничества она стала номером один в США. Преимущество в том, что при огромном количестве оборудования ей не нужен системный администратор. И «глючит», на самом деле, не сам «Умный дом», а отдельные компоненты, заведенные в систему автоматизации, которые могут «глючить» и вне системы «Умного дома». Сейчас производители техники уже сами пишут драйверы для системы Control4, поэтому устройства и система автоматизации друг друга «знают». Control4 создал экосистему, в которую входит огромное количество производителей, что позволяет полностью исключить сбои.

— Тем не менее как долго вы сопровождаете клиентов?

— Стандартно год на бесплатный ремонт любого оборудования. По нашей инициативе, зная свое оборудование, мы можем продлить гарантийный период до трех лет. Однако уже по большим сданным объектам мы видим, что гарантийное обслуживание сводится к смене лампочек и батареек в пультах.

— Есть вопрос с точки зрения безопасности. Сотрудник «Лаборатории Касперского» рассказывал, как один из их европейских экспертов в рамках исследования в прямом смысле взломал свой собственный дом, и это заняло у него всего ничего времени. Что сейчас предлагает с точки зрения безопасности «Умный дом»?

— Современные системы состоят из трех уровней безопасности, их взломать крайне тяжело. Невозможно взломать только ту систему, про которую ничего неизвестно. Тогда как системы старого поколения взламываются довольно легко. Первый из трех уровней — это аутентификация по учетной записи, второй — пароль доступа именно к этой учетной записи и третий уровень пароль доступа для шифрования передачи данных, чтобы в случае перехвата, эти данные не могли расшифровать. Это максимально защищает систему от взлома как извне, так и изнутри. У старых систем безопасности нет ни учетной записи, ни шифровальной системы.

Современные системы состоят из трех уровней безопасности, их взломать крайне тяжело. Невозможно взломать только ту систему, про которую ничего неизвестно. Тогда как системы старого поколения взламываются довольно легко

«Зарождение VIPelectronics было на деньги моей жены»

— Вы занимаетесь «Умными домами» лет семь, сам же VIPelectronicsна рынке давно. С чего начиналась ваша компания?

— Компания была основана в 1998 году в Набережных Челнах как салон домашних кинотеатров. Тогда я работал директором филиала «Татинком-Т», запускали сотовую связь, когда все это было еще в новинку. Моя жена тогда была руководителем издательства. И когда она закончила работу над справочником «Деловая карта Татарстана», принесла деньги, по-моему, около 600 тыс. рублей, предложила купить машину. Но машина уже была. В этот момент как раз читал журнал «Профиль» про домашние кинотеатры, а тут и деньги в семье появились свободные. Подумал, что это, наверное, судьба. И предложил жене открыть салон домашних кинотеатров, вызвался помочь с технической частью.

Это был как раз переход с видео кассет на DVD. Мы привезли два комплекса кинотеатров и продали их без рекламы за две недели. Зарождение VIPelectronics было именно таким — на деньги моей жены. А уже потом мы решили переехать в Казань из-за детей, ради продолжения их учебы в вузе. Здесь я попытался продолжить работу с сотовой связью. А позже, когда появилась подходящая команда, в Казани мы открыли направление «Умный дом».

— Сейчас какова роль жены в бизнесе?

— Она отвечает за финансы, за бухгалтерию.

— И сейчас у вас сколько человек в штате?

— 15 человек. И я вот с чем сталкиваюсь: у многих иллюзия, что наши сотрудники уступают западным. Но в инженерной области точно не уступают. Сотрудники нашей компании на мировом уровне. И этому есть доказательства: делали «Умный дом» для одних владельцев, а садом занимались итальянцы. Мы спросили заказчика: «Почему не отдали нам и «Умный сад» тоже?» Он ответил вопросом: «Вы Стингу делали сад?»… Да, Стингу мы не делали. В результате «Умный дом» мы сдали два года назад, а итальянцы до сих пор не могут сдать свой «Умный сад».

— А что может «Умный сад»?

— Тоже управление светом, музыкой. Есть еще и «Умные теплицы». Пока на них нет спроса у частного домостроения, но, думаю, будет. У меня самого теплица на 60 квадратов и, честно сказать, устал следить за ней. Летом нужно рано утром встать, чтобы открыть ее и все полить. А у помидоров соцветия умирают уже при температуре выше 35 градусов. Нельзя допускать перегрева или переохлаждения, или переливать их — и так со многими овощами. Поэтому планирую на следующее лето сделать теплицу умной, с автоматизацией на нашем оборудовании.

«Умный самолет» для депутатов Госдумы

— Самый неординарный заказ помните?

— У нас был запрос сделать «Умный самолет» для депутатов Госдумы. Мы его уже начали просчитывать с производителем, предстояло пройти сертификацию. А потом заказ был отменен.

— А самый дорогой?

— Домашний кинотеатр в подвале дома стоимостью $300 тыс., по «Умному дому» на $1 млн.

— И какова выручка вашей деятельности по результатам прошлого года?

— Порядка 30 млн рублей.

— А какая рентабельность?

— Мы работаем на уровне 20%. Инсталляция домашних кинотеатров, конечно, выгодна: пришел, поставил и забыл. Но это рынок уменьшается. Ценник у систем «Умного дома» выше, но требует очень много труда. На один проект уходит год—два. Так что по рентабельности оба направления находятся на одном уровне.

Если глубоко копнуть, мы продаем не технику, а экспертизу

— Сколько у вас заказов за год?

— Каждую неделю приходит заказ на новый объект, который мы прорабатываем и предварительно просчитываем, но, к сожалению, не все проекты доходят до реализации.

— А как они у вас появляются, не через холодные звонки же?

— Разные продукты продаются по-разному. В Казани мы сделали небольшие комплексы с кинотеатрами. Люди арендуют их и играют в игры на большом экране или смотрят кино, или поют караоке. Сначала к нам обратились, можем ли мы сделать такое — запросто. Мы ведь еще и консультируем. Если есть у человека 80 тысяч на проектор, то мы посоветуем лучше за эту цену. А ни один из брендов не может быть лучшим во всех ценовых сегментах. Если глубоко копнуть, мы продаем не технику, а экспертизу. Так вот, одному посетителю понравилось, в результате он еще два таких комплекса открыл в Казани. Потом к нам поступили заказы из Нижнекамска, Челябинска. Так и появляются новые заказы и через «сарафанное радио» в том числе.

«Прошли первый раунд переговоров с Apple»

— В кризисы уменьшался поток клиентов?

— Уменьшался, да. Но я склонен думать, что каждый кризис — это время возможностей. Я немного фаталист. Считаю, живи правильно и никакой кризис тебе не страшен.

— Ну вот последний кризис какие возможности вам дал?

— Мы стали больше времени уделять своему НИОКРу. Поняли, что можем выпускать в два раза дешевле то, что закупаем за рубежом. Вообще научными исследованиями мы занялись шесть лет назад и через три года выпустили свой собственный продукт — контроллер ввода-вывода для «Умного дома».

— Почему вообще возникла необходимость изобретать свои контроллеры?

— Я давно понял, что в России будет кризис. Появляются альтернативные источники энергии, разрабатываются сланцевые месторождения… Мы должны понимать: нефть и газ не будут дороже. Ожидал, что наступит момент, когда люди не смогут покупать импортное, поэтому отдел НИОКР был создан целенаправленно, чтобы вести импортозамещение.

Пока отдел научных разработок себя не окупает: процесс нелегкий и небыстрый. Сейчас мы делаем собственную систему «Мультирум» для того, чтобы в разных комнатах звучали разная музыка или радиостанции со всего мира. Мы сделали первую версию, установка греется. Потом появилась вторая версия, не греется, но теперь качество музыки стало хуже. И теперь на 70% выполнен третий вариант мультирума. Также идет работа над устройством «Климат-контроль». В этом месяце отдаем на сертификацию диммеры собственного производства.

Мы рассчитываем, что со временем продукция НИОКРа станет основным направлением компании. На сегодняшний день, например, мы прошли первый раунд переговоров с Apple и ждем второго раунда. Нашу компанию проверили, мы надеемся, что станем официальными разработчиками для Apple. В 10-й версии программы iOS есть приложение HomeKit. Мы рассчитываем стать разработчиками устройств для этого приложения.

Мы стали больше времени уделять своему НИОКРу. Поняли, что можем выпускать в два раза дешевле то, что закупаем за рубежом

— В случае положительного исхода, будете запускать производство?

— Нет, нам производственная линия не нужна. Мы будем отдавать на изготовление. И у Apple нет своих заводов, потому что должна быть специализация. У них есть рекомендуемые производители в Китае.

— Какие дальнейшие планы у НИОКРа?

— Разработка собственного интерфейса и бюджетного решения по «Умному дому» и «Умной теплице».

50% регионального рынка

— Оцените конкурентную среду и свою долю на рынке. Кто ваши прямые конкуренты?

— По автоматизации, думаю, мы занимаем 50% регионального рынка. По Москве очень маленькая доля, там мы в самом начале пути. На федеральном уровне представлено много компаний, сложно сказать, с кем именно мы конкурируем. Есть конкуренты на региональном рынке — это Wise House, DVD Shop. Но я к ним отношусь как к коллегам. Мы в большей степени инженерная компания и Wise House по инженерии нам не конкурент. А в маркетинговом плане — да, они конкуренты.

— У вас есть представительства в Москве, Казани, Набережных Челнах, Улан-Удэ, Самаре. Почему именно в этих регионах? И какова специфика ведения бизнеса в каждом из них?

— В Улан-Удэ появилось, потому что там у меня есть друг еще с времен учебы в военном училище и по выходу на пенсию он не знал, чем занять себя. В Самаре намечаются несколько серьезных проектов. В целом рынок там только еще начинает свой рост. Казань, конечно, положительно выделяется по количеству заказов. Здесь рынок растущий, город удобный всем, благодаря нашему руководству. Надо сказать им спасибо. Совершенно без лести, по факту. Может, это не ценят те, кто не ездит по другим городам, я езжу и вижу, как Казань выгодно отличается. Из аэропорта до центра города доезжать без единого светофора — ну это же фантастика! А помните, что было с казанской набережной? И как сейчас приятно прокатиться на велосипеде. Город меняется в сторону развития инфраструктуры, развития бизнеса. Пройдет еще 5–10 лет, и город глобально изменится.

В Москву же мы пошли тоже для развития бизнеса, ожидая кризис. В столице рынок очень серьезный, заказов много, но и конкурентов тоже. Наши проекты пока отдают на экспертизу, потому что относятся к ним с недоверием. Но уже успели сказать, что наши сотрудники вызывают уважение по той щепетильности и аккуратности, с которой выполняют свою работу. Москва очень нужна для бизнеса, но для проживания ужасно неудобна. В Казани за день можно провести пять встреч. Чтобы в Москве куда-то доехать — это же целая история. В Казани можно решить вопросы не встречаясь, а в Москве — нужно для начала обязательно увидеться, иначе работа не начнется. В Казани с директорами можно не встречаться, все по телефону решить — и дела будут идти.

HomeKit завоюет все бюджетные решения

— Кто из производителей лидирует по домашней автоматизации?

— Мое личное мнение такое, что все «Умные дома» от таких компаний, как ABB, Crestron, АМХ, Schneider Electric, Gira — скоро уйдут в прошлое или перейдут в офисную автоматизацию. Для домашней автоматизации будут использоваться решения от Apple — HomeKit, Control4 и Savant. А HomeKit завоюет все бюджетные решения.

Фоновый звук уже является развлечением. Сначала эти системы ставили только в уборных. Но все чаще заказывают для кухни, спальни, веранды. И меня это радует, потому что я сам очень люблю музыку. Слушаю ее каждый день. Считаю, что она придает вкус жизни

— С какими рисками вы сталкиваетесь при ведении бизнеса?

— С дебиторкой, люди обещают и не оплачивают, хотя все сделано. Второе — стройки затягиваются, для нас это критично. Третий риск, очень значительный — курс доллара, все-таки мы сильно от него зависим.

И не хватает мер нефинансовой господдержки. Например, мы бы тоже могли участвовать в поставке оборудования на чемпионат рабочих профессий WorldSkills, который будет в Казани. Но мы не можем выиграть тендер. Там же пролоббировано, и таким компаниям, как мы, туда просто не залезь. Если бы легче было получать заказы, можно было бы тратить больше средств на исследовательскую деятельность. И, возможно, мы в будущем смогли бы увеличить поток инновационных денег в республику. Польза была бы всем.

— А какие есть тенденции в области домашней автоматизации?

— Меня удивляет, что все чаще люди начали ставить фоновый звук — мультирум. Как всегда, на первом месте — управление светом, климатом, безопасность. Фоновый звук уже является развлечением. Сначала их ставили только в уборных. Но все чаще заказывают для кухни, спальни, веранды. И меня это радует, потому что я сам очень люблю музыку. Слушаю ее каждый день. Считаю, что она придает вкус жизни. Но когда называешь ценник заказчику, многие отказываются. Поэтому мы ждем, когда наш НИОКР закончит работу по мультируму, чтобы предложить бюджетное качественное решение.

— На сколько он позволит снизить стоимость?

— В 2–2,5 раза. А сейчас при грубом подсчете на одну небольшую комнату с двумя колонками нужно около 80 тыс. рублей.

Функционал важнее, но дизайнеры могут с этим не согласиться

— Вы проектируете эргономику жизненного пространства. Как вы находите специалистов, которые знают, какой она должна быть? И находите ли вообще или готовите сами?

— Эту часть ведут дизайнеры, с которыми мы работаем в плотной связке. В нашем понимании функционал важнее, но дизайнеры могут с этим не согласиться. Для меня без разницы, какого цвета стена. Важна эргономика.

Много опытных дизайнеров в Москве, и они там все время могут заниматься своим самообразованием. Там еженедельно проходят по несколько мастер-классов, презентаций, где за фуршетной частью всегда есть образовательная. В Казани нет такого количества профильных мероприятий.

Знаний университета не всегда хватает для нынешних требований. Когда мы видим какие-то современные решения, хочется порой пожалеть заказчика и посмеяться над дизайнером. Ляпы бывают очень грубые и это в весьма крутых интерьерах. Например, в кинозале на полном серьезе делают зеркальный потолок. Но он должен быть черным. И в итоге человек видит две картинки: на экране и на потолке. Поэтому мы решили создать Академию современного жилья бесплатные курсы повышения квалификации для дизайнеров и архитекторов.

Знаний университета не всегда хватает для нынешних требований. Когда мы видим какие-то современные решения, хочется порой пожалеть заказчика и посмеяться над дизайнером

— Настолько устали от общей некомпетентности, что организовали обучение за свой счет?

— Надо что-то делать. Мы проанализировали, какие есть образовательные курсы в России. Есть все, кроме дизайна в комплексе современных инженерных сетей. Надеюсь, академия со временем станет самостоятельной со своим директором.

Мы уже провели первую сессию в конце прошлого месяца. Пригласили известного светодизайнера Сергея Сизого, специалиста по видеорешениям Артема Маркова, которые рассказали про новые тенденции. Мы планируем, что такие обучающие встречи будут проходить каждый месяц, чтобы за год дизайнеры получили полновесное понимание современных инженерных сетей, как их использовать, как устанавливать. Будут и выездные сессии в Москве, Самаре. На самом деле, клиент доверяет дизайнеру свою семью, свое жилье. Дизайнер должен знать их привычки, интересы. И также быть способным составить техзадание подрядчику, а для этого нужно самим понимать и разбираться в процессах.

— Но вы, наверное, все равно будете монетизировать свои благие намерения, сделаете платное участие?

— Да, когда появится лицензия, сформируется список преподавателей, появится четкий курс… Это случится не раньше, чем через год.

«Открыть в 2019 году салон в Лондоне»

— А каким вы видите развитие компании через 5–10 лет?

— В планах вернуться к производству «умных» конструкторов для детей. У нас есть патент и заключен договор с крупной компанией Hasbro на представление образов их трансформеров для наших конструкторов. Пока это направление отложено года на полтора, так как для его развития требуются серьезные вложения.

И хотел бы, чтобы у нас в компании инсталляционный бизнес занимал не более 10%, а 90% — разработка и производство устройств, чтобы «Умный дом» стал доступен многим, и люди жили с комфортом уже сейчас, а не когда-то там в будущем. Достичь этого в России возможно только за счет импортозамещения, потому что при нынешних ценниках и таможенных пошлинах — это нереально. И у меня есть планы открыть в 2019 году салон в Лондоне, есть уже договоренности.

— Почему именно в Лондоне?

— Был в их квартирах, разговаривал с девелоперами. Жилье сдается под отделку полностью с автоматизацией. Элитное от не элитного отличается тем, что у кого-то есть настенные панели, а у кого-то управляется через телефон вот и вся разница, а система установлена в любом случае. У меня есть московские друзья, которые готовы вместе со мной открыть в Лондоне представительство по автоматизации «Умного дома» под ключ.

Социальный бизнес и детская книга о доброте

— В своем блоге на «Снобе» вы написали, что доброта в людях — это стержень человеческой цивилизации. Интересное рассуждение от бизнесмена, нацеленного на успех. А что вы думаете о том, что в большей степени эта самая доброта воспринимается окружающими как слабость?

— В действительности, чтобы быть добрым человеком в наше время, нужно быть сильным. Я не буду счастлив, если буду богатым, состоятельным человеком, а близкие будут в бедности и сотрудники в том числе. Деньги не являются основой, они являются средством. При этом в глобальном смысле разница между богатыми и бедными растет — и это возмутительно. Я вообще сторонник социального бизнеса, чтобы сотрудники были членами команды и получали прибыль. Я написал детскую книгу о доброте «Крепыш интеллект и легион добра». Сюжет может показаться схожим с произведением «Тимур и его команда».

Чтобы быть добрым человеком в наше время, нужно быть сильным. Я не буду счастлив, если буду богатым, состоятельным человеком, а близкие будут в бедности и сотрудники в том числе. Деньги не являются основой, они являются средством

— Что вас побудило написать детскую книгу?

— Написал ее восемь лет назад для своих детей. Много мыслей было, которые хотелось до них донести. Но думал, если это будет в форме разговоров за ужином или во время прогулок, то будет иметь назидательный характер. А через книгу — это совсем другая история, поэтому и написал, через месяц все было готово. Жена отредактировала. Книга вышла тиражом 500 экземпляров. Сейчас готовится второе издание.

— Нетипичный подход к воспитанию…

— Пожалуй, а сейчас я еще пишу книгу для взрослых. Она посвящена мозгу, начало уже написал.

— А почему о мозге? Сейчас много начинают говорить о его скрытых возможностях.

— До конца своих дней я хочу успеть разобраться, как работает мозг. Как там мысли появляются, как это связано с душой… Ведь это все очень сложно. Как только во всем разберусь, передам свои мысли через художественные образы. Книга будет приключенческого жанра. Так я смогу достучаться до тех, кто ее прочтет.

«Если ты что-то не делаешь вовремя, не случаются правильные вещи»

— Вы упоминали военное училище. Получили военное образование?

— Нет, я ушел. Поступал в Воронежское высшее военное училище радиоэлектроники. В детстве паял всякие усилители, светомузыку, поэтому и пошел на радиоэлектронику, а в военное захотел — романтика была, но она прошла, когда я столкнулся с реальностью на третьем курсе.

— И какой была эта реальность?

— А она была в том, что у меня нет командного голоса, вообще не люблю орать. Я ощутил, что попал в систему, а свободой жертвовать не хотел.

Уходил очень тяжело. Это же 87-й, еще Советский Союз. На общем собрании меня выгнали из комсомола. Мне все говорили: «Равиль, осталось два года, ты что делаешь!». Родителям звонил генерал, чтобы они меня вразумили. Обостряло, на самом деле, ситуацию то, что в училище я висел на доске почета как изобретатель-рационализатор, поэтому никто не понимал моего резкого желания уйти.

— А почему действительно вы ни в какую не соглашались доучиться два года?

— Я не хотел терять время и доучиваться. Мне и так уже было жалко трех лет. Потом, оглядываясь назад, я понял, что сделал правильное решение. А если ты что-то не делаешь вовремя, у тебя не случаются правильные вещи: не встретил жену, не познакомился с какими-то определенными людьми — да масса вещей. В моей книге есть целая глава о том, что родителей не надо слушаться. Дети должны слушать родителей только по бытовым вопросам, а по глобальным: куда пойти учиться, на ком жениться — должны принимать решения сами. Родители не должны прописывать свою историю, свое понимание мира. У них на это есть своя жизнь.

Если ты что-то не делаешь вовремя, у тебя не случаются правильные вещи: не встретил жену, не познакомился с какими-то определенными людьми — да масса вещей

— И как потом складывалась ваша жизнь?

— Уехал в Москву поступать в Московский государственный открытый университет, также на специальность радиоинженера. Заочно учился и работал, потому что я не из богатой семьи, нужно было самому зарабатывать. Работал в «Медтехнике» в Самаре, обслуживал медицинское оборудование для больниц.

С женой познакомились в Москве, мы с ней учились вместе. Студентами поженились и при выборе места жительства, руководствовались тем, где легче получить жилье. И мы поехали в Набережные Челны. Решили, что там будет получить проще.

— У вас двое детей. Сын работает с вами?

— Да, руководитель проектного отдела, закончил КАИ с красным дипломом. Дочь закончила физико-математическую 131-ю школу с серебряной медалью. Про нее я бы тоже написал книгу (улыбается). Она ведь сначала училась в английской школе, а потом наперекор мне сдала экзамены в физико-математическую. Закончив ее, подала документы в зарубежные вузы. Гранты на обучение ей давали сразу в нескольких местах. Но выбрала она университет Британской Колумбии. Сейчас сама себя обеспечивает, зарабатывая 2 тысячи долларов будучи помощником у четырех профессоров. И этого всего бы не было, если бы она прислушалась ко мне. Это еще раз подтверждает, что в главных вопросах дети не должны слушаться родителей, должны идти своим путем.