Новости раздела

Наиль Забиров: «Я вернулся с мыслью, что больше не хочу быть нищим»

Основатель ГК «Плезир» о симбиозе науки и бизнеса, предательстве сотрудников и открытии в себе творческой жилки

Наиль Забиров: «Я вернулся с мыслью, что больше не хочу быть нищим» Фото: Ринат Назметдинов

В 1991 году кандидат (ныне доктор) химических наук Наиль Забиров открыл компанию «Плезир», продававшую препараты для борьбы с колорадским жуком. Но продолжал долгое время совмещать науку и бизнес, что не помешало его небольшой фирме разрастись со временем до группы разнонаправленных компаний. Об опыте общения с криминалитетом в 90-е, мечтах открыть казино и обнаружении в себе писательского таланта бизнесмен рассказал в интервью «Реальному времени».

«Мы совершили «пестицидную революцию» в Казани»

— Наиль Галиевич, почему вы, успешный ученый, однажды решили пойти в бизнес?

— На тот момент я достаточно долго занимался наукой, и когда в конце 80-х годов страна впервые услышала о законе «О кооперации», мне очень захотелось попробовать себя на этом поприще. Но я сознательно оттягивал момент открытия собственного дела, поскольку сначала хотелось завершить экспериментальную часть работы над докторской диссертацией, которой посвятил около 10 лет. Да и со средствами на тот момент было все более или менее хорошо.

Все кардинально изменилось в 1990 году, когда меня пригласили принять участие в международном симпозиуме в Страсбурге. Оргкомитет пообещал оплатить проживание, а вот за дорогу туда и обратно предстояло заплатить самому. В тот момент у меня было всего 40 долларов в кармане, полученных за научные публикации. Валюту законным способом нигде купить не мог, но мне тогда сильно повезло. В аэропорту Парижа меня встретил знакомый профессор, купил билет на поезд до Страсбурга за 50 долларов.

Это была моя первая поездка за рубеж, а потому я решил задержаться в Париже на 4 дня. Очень хотелось увидеть французскую столицу, побродить по ее улицам, посетить значимые места. Валюты было совсем немного, поэтому пришлось ночевать на скамейке в аэропорту с каким-то афроамериканцем на пару. Питался консервированным мясом криля, которое привез из России, запивая его водой из-под крана. Это была незабываемая поездка. Из нее я вернулся с мыслью, что больше не хочу быть нищим.

В ноябре 1991 года открыл компанию «Плезир». Название связано с моей любовью к французскому. В переводе означает «удовольствие». Вначале было непонятно, чем мы будем заниматься. Просто хотелось открыть фирму

Через год меня снова пригласили в Страсбург, но все было уже по-другому. Мне полностью оплатили дорогу, проживание во Франции и дали еще 400 долларов «на карманные расходы». Тогда я вкусил все прелести заграничной жизни. Прилавки магазинов ломились от изобилия товаров и продуктов питания. В ту поездку я почувствовал себя по-настоящему свободным и богатым человеком. По приезде домой родилась новая мысль: отныне я хочу быть богатым!

Через пару недель случился августовский путч, после которого стало окончательно ясно: возврата к коммунизму больше нет, можно смело начинать что-то новое.

— Сомнения, страхи были?

— Нет. Я понял, что нужно действовать. Составил себе план на три года, в течение которых должен был написать и защитить докторскую диссертацию, заработать кучу денег, переехать из однокомнатной квартиры в четырехкомнатную и приобрести атрибуты успеха (автомобиль, дачу, красивую одежду). И начал действовать.

— С чего начиналась компания «Плезир»? И почему такое название?

— Я открыл ее в ноябре 1991 года. Название связано с моей любовью к французскому, в переводе оно означает «удовольствие». Вначале было непонятно, чем мы будем заниматься, просто хотелось открыть фирму. Рынок был совершенно пустой.

Решил начать с пошива школьных рюкзаков. Съездил в Подмосковье, привез ткань, освоил покраску этой ткани у себя в лаборатории. Жена кроила, сестра шила, родственники из Ташкента поставляли молнии. Рюкзаки получились красивые, но не держали форму. Мы продали какое-то количество, но больше подарили. Поняли, что это не наш вариант.

Мы фактически совершили «пестицидную революцию» в Казани. И не только в Казани. Продавали препараты на территории от Екатеринбурга до Прибалтики и от Перми до Сочи, включая Москву

Поскольку всю сознательную жизнь профессионально занимался химией, решил поискать идеи для бизнеса в этой области. Вместе с другом Ниязом Галяутдиновым (мой бессменный партнер по бизнесу) приобрели две бочки французского препарата «Децис», предназначенного для борьбы с колорадским жуком. Время было голодное, и люди активно занимались садоводством и огородничеством. Чтобы вырастить хороший урожай, были нужны препараты для борьбы с вредителями. Но все, что было до нас на прилавках, либо сильно устарело, либо было опасно для здоровья. Мы фактически совершили «пестицидную революцию» в Казани. И не только в Казани. Продавали препараты на территории от Екатеринбурга до Прибалтики и от Перми до Сочи, включая Москву.

Магазины, в которые мы поставляли препараты, часто банкротились, директора магазинов задерживали платежи или вовсе не платили. Денежные потери были очень большие и достигали 40—50%, но благодаря высокой марже (на первых порах около 1000%) мы все равно оказывались в прибыли.

«Решил понять, как водка влияет на рост цветов»

— И как долго это продолжалось?

— Лет 7 мы занимались мелкой фасовкой ядохимикатов. Ценообразование у нас было очень интересным. В начале 90-х два флакона препарата приравнивались к бутылке водки. Как только бутылка водки в магазинах дорожала, наши препараты тоже увеличивались в цене. Себестоимость вообще не учитывалась. Но как только объявились конкуренты, ценообразование пришлось менять. Маржа стала стремительно падать, и когда она достигла 20%, производство пришлось свернуть.

Для меня это был удобный бизнес, поскольку позволял параллельно писать докторскую. Весной и летом я занимался бизнесом, а осенью и зимой — научной деятельностью. В таком режиме жил до 1995 года, пока не защитил диссертацию.

Логически мы от фасовки химии перешли к созданию сети садовых магазинов. Наш флагманский магазин в центре Казани сначала напоминал сельпо. В нем мы продавали все неликвиды, которые получали от «Хозмебельторга» в обмен на свои препараты. Это были и колготки, и туалетная бумага, и самовары, и семена, и химия… Но позже переформатировали магазин в садовый центр и стали тиражировать его в районах города. В общей сложности было открыто более десятка садовых центров.

Есть бизнесы сезонные, а есть всесезонные. Но самый хороший бизнес — владельческий (владение объектами недвижимости, бизнесами, торговыми марками), поскольку он приносит пассивные доходы

В 2005 году я реструктурировал компанию, выделив центры финансового учета в отдельные структурные подразделения. Получилось 12 разных бизнесов. После финансового анализа оказалось, что пять бизнесов убыточны, в том числе сеть магазинов. Пришлось эти убыточные бизнесы закрыть либо продать. Сейчас осталось шесть разных бизнесов. Все они в той или иной степени прибыльны.

— Какие из них наиболее эффективны?

— Есть бизнесы сезонные, а есть всесезонные. К числу сезонных относятся садово-ландшафтный рынок «Плезир — Уютная Усадьба», «Плезир-Инжиниринг» и «Агрохимкомпани» (оптовая торговля ядохимикатами). У нас есть компания, которая управляет всеми нашими объектами недвижимости, а также компания, которая занимается санобработкой помещений. Но самый хороший бизнес — владельческий (владение объектами недвижимости, бизнесами, торговыми марками), поскольку он приносит пассивные доходы.

— Многие направления вашего бизнеса связаны с природой. Вам это близко?

— Очень. С 4-го класса начал ходить в кружок юных натуралистов. Тяга к исследованиям у меня уже тогда появилась. Помню, в 5-м классе нашел во дворе бутылку водки, которую спрятали грузчики при разгрузке товара. В моей голове сразу родилось научное исследование, как влияет водка на рост цветов. Пока я планировал начать, появились грузчики и отняли у меня бутылку. Так эта научная работа и умерла в зародыше (смеется).

За многие вещи я благодарен старшему брату. Он привил мне любовь к игре на гитаре, к химии, к рыбалке, к походам в лес. Если мне надо решить какую-то проблему, до сих пор отправляюсь в лес, чтобы принять решение. Очень люблю походы, путешествия. До сих пор с друзьями организуем соревнования по спортивному ориентированию в лесу.

«…Мне не нужны вечные сотрудники»

— Наиль Галиевич, бизнес и наука — два противоположных полюса. Сложно было перестраиваться?

— Сложно. В бизнесе нужно быстро думать, быстро принимать решения. В науке, напротив, все медленно и неспешно. Какой-то переключатель был в мозгу, видимо.

— Желания вернуться в науку не возникало?

— Нет, хотя науку я покинул только в 2007 году. Занимался аспирантами, писал статьи, ездил на международные симпозиумы. А бизнес фактически кормил мою науку. С заработанных денег я платил зарплату научной группе, покупал приборы в лабораторию, технику.

А еще мне нравился научный туризм. Я мог поехать в любую точку мира, потому что научным сотрудникам визу давали элементарно. Так посетил около 60 стран, вплоть до Новой Зеландии.

Занимался аспирантами, писал статьи, ездил на международные симпозиумы. А бизнес фактически кормил мою науку. С заработанных денег я платил зарплату научной группе, покупал приборы в лабораторию, технику

В 2007 году понял, что сильно устал, поэтому от чего-то нужно было отказываться. Нобелевская премия мне уже вряд ли светила, а заниматься наукой ради науки было неинтересно. И тогда я осознал, что в науке задержался. Потерял много самых «сладких» лет, когда бизнес был на подъеме. Как ушел, сразу поступил на MBA в Москву, купил три квартиры с видом на Кремль. До этого было просто некогда, голова все время была занята.

— Был ли у вас руководящий опыт до бизнеса? Как осваивали управленческие навыки?

— Как такового руководящего опыта не было. Максимум, чем я руководил, — туристическими группами. У меня в принципе демократический стиль управления. Никогда не кричу, не раздаю указаний. Сотрудников уговариваю по-человечески.

Руководитель должен оставить себе три вещи: вдохновлять сотрудников, обучать их и контролировать. Эти три функции он никому не может делегировать. Все остальное передается. Поэтому, когда подбирал персонал, сразу смотрел, есть ли у людей руководящий потенциал. Мне не нужны вечные сотрудники, важны растущие кадры. Если человек занимается постоянно одним и тем же, мне с ним неинтересно.

Стресс после ФСБ снимал в «Макдоналдсе»

— Что помните из реалий 90-х? Какие сложности приходилось преодолевать?

— В середине 90-х мы арендовали офис в комбинате «Здоровье». В одном крыле сидели мы, а в другом — бандиты из ОПГ «Хади Такташ». Как ни странно, они не предлагали нам услуг по крышеванию. Видимо, думали, раз здесь поселились, значит, нас уже кто-то крышует.

А в 1999 году под Казанью ограбили один склад ядохимикатов на большую сумму, и в ФСБ предположили, что это мы заказали ограбление у ОПГ. Так сказать, по-соседски. Естественно, это были не мы. Но меня затаскали на допросы. Возвращаясь с очередного допроса, я, чтобы снять стресс, заходил в только что открывшийся «Макдоналдс» на Баумана. С того времени «Макдоналдс» у меня ассоциируется с ФСБ, а ФСБ с «Макдоналдсом». К счастью, все закончилось благополучно, заказчиков и грабителей нашли. Мы даже с некоторыми работниками ФСБ стали друзьями.

Был еще один случай. В начале 2000-х годов в наш магазин на Горках зачастили бандиты с предложениями о крышевании. Мне пришлось встретиться с главарем ОПГ «Горки» и, блефуя, сообщить ему, что у нас есть крыша в лице правоохранительных органов. После этого случая наезды прекратились.

В 1999 году под Казанью ограбили один склад ядохимикатов на большую сумму, и в ФСБ предположили, что это мы заказали ограбление у ОПГ. Так сказать, по-соседски. Естественно, это были не мы. Но меня затаскали на допросы

— Что касается экономики, насколько тогда была насыщена ваша ниша? И когда было легче выстроить бизнес — в 90-е или сейчас?

— В 90-е годы все нужно было делать самому. Устав я прописывал сам, поэтому включил туда все виды деятельности: от продажи алкоголя до продажи нефти. По принципу «а вдруг этим буду заниматься». Книг соответствующих не было, подсказок и грамотных юристов тоже. Зато был абсолютно пустой рынок, можно было заниматься чем угодно.

Сейчас бизнес легче открыть. Многие молодые люди считают: все схвачено, лезть некуда. А вы посмотрите, как компании работают. Многие, откровенно говоря, плохо. Всегда можно обыграть конкурентов. Просто, чтобы бизнес пошел, нужно сильно в него верить. Там, где есть элемент сомнения, — не получится.

Первые 2—3 года бизнес убыточен по определению. Крайне редко получается выйти на прибыль через год. При этом в 90-е мы могли выйти в плюс через пару месяцев. Сейчас такого не будет, конкуренция высока. Даже если конкуренты и плохо работают, но они есть. Нужно терпение. Пока клиент к тебе протопчет дорогу, требуется время.

Хотел бы дать совет молодым бизнесменам — нужно ставить такую цель, чтобы достичь высот. Если открываешь магазин, планируй впоследствии создать сеть, причем не только в России, но и в мире. Услуги предлагаешь — пусть это будут центры по оказанию услуг. Целься в Луну — и попадешь в звезды.

«Директор OBI приходил к нам договариваться о ценовой политике»

— Вы перепробовали 25 видов бизнеса. Искали свое или просто вы настолько увлекающийся человек?

— Пожалуй, второе. Самое интересное при создании нового бизнеса — это начальный этап (обнаружение новой ниши, аналитическая работа, изучение конкурентов, создание команды, поиски источников финансирования и так далее). Когда бизнес начинает работать, мне становится скучно. Я пытаюсь передать управление в руки другого человека, который гораздо лучше меня может руководить готовым бизнесом. А сам в этот момент ищу новые направления.

Я отношусь к категории серийных предпринимателей. Образно выражаясь, есть предприниматели, которые всю свою жизнь строят большой бизнес (небоскреб), а есть такие, которые предпочитают строить деревеньку из разных одноэтажных домов.

В кризисы крупные бизнесы чаще всего обанкрочиваются, а небольшие бизнесы выстаивают, особенно когда они по-семейному друг другу помогают. Ведь во время землетрясения у небоскреба больше шансов рухнуть, чем у одноэтажного строения. Такая диверсификация помогла нам выжить даже в самые трудные времена.

Пожалуй, я увлекающийся человек. Самое интересное при создании нового бизнеса — это начальный этап (обнаружение новой ниши, аналитическая работа, изучение конкурентов, создание команды, поиски источников финансирования и так далее). Когда бизнес начинает работать, мне становится скучно

— Кто были ваши первые клиенты? Как они менялись со временем?

— Наши друзья, знакомые, сослуживцы — те, кто поверил в нас. Я им благодарен до сих пор. Потом, в основном пожилые женщины. Помню, открыли первый магазин на Островского с семенами. У нас выстраивались большие очереди, а я ходил гордый, думая: «Ого! Вот это бизнес!» А в соседнем бутике одежды почти никого не было. Я говорил: «Как вы вообще существуете?» Теперь думаю: дурак же был! У нас просто товары копеечные. Пенсионеры могли часами выбирать, в результате три копейки оставляли. А в бутик зашли, купили одежду и вышли. Еще и прибыль есть.

Я сознательно не делал ремонт. Тогда люди считали, что если магазин плохо выглядит, значит, цены там низкие. Через несколько лет все-таки решил обновить интерьер, но понимал, что потеряю с этим целевую аудиторию. Так и произошло. Хотя цены мы не подняли ни на копейку, клянусь! Зато вместо бабушек к нам пришли более основательные клиенты, при деньгах. До этого они видели очереди, разворачивались и уходили. А тут для них освободилось пространство.

— Какую общую выручку показал «Плезир» за 2018 год?

— Коммерческая тайна.

— Как на группе компаний сказывается экономический спад, который сейчас проживает страна?

— Не буду лукавить, сказывается. И довольно сильно. Естественно, на суммарной выручке. Покупательная способность людей сильно снизилась, средний чек просел. Так, в прошлом году выручка по группе компаний упала на 15 миллионов рублей. А это для нас немало.

Вообще, когда я готовлюсь к очередному кризису, прописываю несколько сценариев. Так, в кризис 2008—2009 годов у нас было четыре сценария от полного банкротства до потери лишь части активов. К счастью, сработал пятый сценарий, по которому мы вообще не потеряли ни одного бизнеса.

Что нас не убивает, то закаляет. Я уже прописал несколько сценариев существования группы компаний во время предстоящего мирового кризиса, который непременно разразится в ближайшие два года. В принципе, мы к нему готовы и морально, и финансово.

— Понятно, что у каждого направления холдинга будет свой конкурент на рынке. Если говорить о самых крупных и значимых, кого бы вы могли отметить?

— Через пару лет после того, как мы открыли «Уютную усадьбу», в Казани появился OBI. И первое, что сделал директор сети, — пришел к нам как к конкурентам — договариваться о ценовой политике. Я спросил его: «Если я завтра захочу сменить цены, как быстро вы сможете среагировать?» На что он ответил: «Это долго, мы должны будем согласовать вопрос с центром, все тщательно проанализировать». Подстраиваться я не хотел, поэтому и смысла договариваться не было. OBI — сильный конкурент, но мы заняли свою нишу. И они не могут в ней с нами соревноваться. Часто те, кто покупают растения в OBI, за консультацией по уходу приходят к нам.

Еще есть «Биосфера», появились питомники. Но у них другие объемы, а мы возим небольшими партиями.

Покупательная способность людей сильно снизилась, средний чек просел. Так, в прошлом году выручка по группе компаний упала на 15 миллионов рублей. А это для нас немало

«Недвижимость в Казани подорожала на 15%»

— Если говорить о садово-огородной тематике, насколько насыщен этот рынок сегодня?

— Рынок достаточно большой, но всегда есть куда расти. Нет предела совершенству.

— Как вы отбираете поставщиков семян? У кого закупаетесь?

— Еще когда сам занимался закупкой семян, заключил договоры с известными московскими фасовочными компаниями «Гавриш», «Аэлита», «Поиск», «Семко». До сих пор с ними работаем. У них качественные семена, клиенты их знают и доверяют. Сейчас стали немного экспериментировать — подключили японские семена, голландские сорта.

— Ряд экспертов бьют тревогу по поводу того, что сейчас очень много генно-модифицированных семян. У кого чаще всего встречаются такие семена? Вы какую-то селекцию проводите в этом смысле?

— В 2016 году вышел закон, запрещающий ввоз ГМО-семян в Россию. Если они здесь и появляются, то контрабандой. Хотя я консультировался со специалистами, и они говорят, что в принципе для человека ничего страшного в этом нет. Единственное, пока неизвестны дальние последствия. Думаю, лет через 20—30 станет понятно, как эти семена действуют на человека, и тогда, возможно, их начнут завозить.

У таких семян гораздо выше урожайность, устойчивость к болезням и насекомым. Без них человечество не сможет выращивать хороший урожай, тем более плодородной земли с каждым годом становится меньше.

— Садово-огородный бизнес довольно сезонный. На какое время приходится пик продаж?

6 месяцев в году (с ноября по апрель) длится убыточный период, с мая по октябрь — получаем прибыли. Мы уже привыкли к такой сезонности и часть полученной прибыли резервируем. Поначалу, когда активно занимался наукой, сезонность мне даже нравилась. Но потом я понял, что это не есть хорошо. И стал искать всесезонные бизнесы.

— Один из них — управление недвижимостью. По-вашему, что ждет коммерческую недвижимость в 2019 году? И насколько повысится стоимость жилья?

По официальным данным, в этом году недвижимость в Казани подорожала на 15%. И этот тренд продолжится, потому что кирпич, раствор, рабочая сила дорожают всегда. Когда говорят, что недвижимость подешевела, не верьте. Значит, строители, которым нужны деньги, продают отдельные объекты по скидочной цене.

Я верю в честность нынешних директоров компаний, которые являются их сособственниками. Какой смысл воровать у самого себя? К тому же стараюсь контролировать движение денежных средств по группе компаний

«Как под гипнозом отвез 2 млн рублей наличными, без документов»

— По какой модели управления сегодня строится «Плезир»? Какую степень свободы вы предоставляете управляющим и директорам компаний?

— Я так выстроил компанию, что любой сотрудник может стать совладельцем бизнеса, выкупив долю. Причем открываю бизнес-направление только в том случае, если есть человек, который будет в дальнейшем им заниматься. Пожизненно быть управленцем я не хочу.

Сейчас у всех моих бизнесов есть директора, они же совладельцы. Пока директор наемный, от него можно ожидать чего угодно. Как только он превращается в соучредителя, начинает ценить продукт, потому что деньги вложил. Кстати, эту политику я использую везде. Будь то корпоратив или обучение, сотрудники обязательно должны внести 10—20% личных денег от стоимости.

— Вы как-то рассказывали нашему изданию, что были случаи, когда топ-менеджмент, директора фирм обворовывали вас. Как сейчас с этим обстоят дела?

— Да, за прошедшие 27 лет всякое случалось. Было около 10—12 нечистоплотных на руку руководителей, которые нанесли довольно заметный урон компании. Я даже завел в компьютере на всех нечистоплотных директоров отдельные файлы под названием «Уроки от такого-то». В этом файле перечислены собственно уроки, примерная сумма урона от человека и стоимость каждого урока. Порой уроки стоили довольно дорого. Но я ни на кого из них не держу зла и даже благодарен им, поскольку они меня научили тому, чего не надо делать.

А еще был случай, когда два директора ландшафтного направления намеренно превратили прибыльные компании в убыточные, чтобы полностью завладеть этим бизнесом. В результате длительных переговоров они все-таки стали собственниками нескольких компаний, но получив в наследство обслуживание достаточно приличных банковских кредитов.

Я верю в честность нынешних директоров компаний, которые являются их сособственниками. Какой смысл воровать у самого себя? К тому же стараюсь контролировать движение денежных средств по группе компаний.

— Людям верить не перестали?

— Нет, я всегда всем верю. Без веры очень трудно вести бизнес.

Лет 14 назад отдыхали с женой в Таиланде, где познакомились с парой. У главы семейства была сеть игровых салонов в Нижнем Новгороде, и он убедил меня, что на этом можно быстро разбогатеть. Я вернулся домой как под гипнозом. Отвез ему 2 млн рублей наличными, без документов. Подготовил два салона, хотел даже казино открыть.

На самом деле человеку просто нужно было избавиться от игровых аппаратов. Когда до меня дошло, что я делаю, дал отбой. Он, конечно, не хотел забирать продукцию. В итоге продал ему аппараты в пять раз дешевле, чем купил. И только часть. Остальные кое-как продал здесь по бросовой цене. Но самое смешное, что через неделю после того, как я все распродал, вышел закон о запрете этого вида деятельности. Потерял 40 тыс. долларов, но зато вышел из негативной ситуации. Каждый урок от него мне обошелся в тысячу долларов.

При кардинальной смене вида деятельности создается впечатление, что я начинаю проживать жизнь другого человека. Сейчас у меня ощущение, что я уже прожил три жизни

«Благодаря моим советам несколько друзей стали миллионерами»

— Наиль Галиевич, у вас довольно активная жизненная позиция. Расскажите о вашей общественной деятельности.

— Сейчас я этим уже не занимаюсь. Раньше у меня был благотворительный фонд, который существовал 6 лет. Мы платили от 25 до 30 стипендий в год по двум номинациям: самым активным студентам и круглым отличникам. Заключали договоры с вузами и перечисляли им деньги, не вмешиваясь в процесс отбора. Когда ушел из науки, свернул и благотворительный фонд. Если бы кто-то взялся за него, я бы продолжил его развитие, но самому было в тягость заниматься, слишком много бумажной волокиты.

Сейчас у меня есть пара учеников, которые занимаются бизнесом, и я выступаю в роли их наставника.

В принципе разбил свою жизнь на пять отрезков по 20 лет. Первые двадцать лет — юность и становление, вторые — аспирантура и научная деятельность, третьи — бизнес, инвестиционная деятельность, приобретение финансовой и личной свободы. Сейчас я вступил в четвертый период, который решил посвятить творчеству. Начал писать книги, сочиняю афоризмы, сочинил несколько песен, записал музыкальный диск, начал писать картины в разных стилях современного искусства.

При кардинальной смене вида деятельности создается впечатление, что я начинаю проживать жизнь другого человека. Сейчас у меня ощущение, что я уже прожил три жизни.

— Сейчас вы пишите книгу про инвестиции, до этого написали любовный роман, в процессе — советы для женщин на тему замужества. Как вы к этому пришли? Где черпаете идеи?

— Пока пишу одну книгу, в уме уже возникает другая. Интернет очень помогает. Читаю, перерабатываю информацию и описываю на свой лад. Раньше мне казалось, что книгу написать элементарно. Оказалось, диссертацию писать было легче.

Общаясь со своими дочерьми, а также с настоящими и бывшими сотрудницами своих компаний, я понял, что тема, связанная с поиском успешного мужчины для совместной жизни, очень актуальна и востребована женщинами. Много книг написано на эту тему, но написаны они женщинами, которые мало разбираются в страхах, желаниях, потребностях и ожиданиях успешных мужчин. А я, как человек, который общается с успешными мужчинами, хочу рассказать женщинам, какие ошибки нельзя допускать при общении с ними.

Но мне хочется познать разные стили и направления, поэтому решил попробовать себя в художественной литературе. Написал любовный роман с элементами эротики. Издал его за свой счет небольшим тиражом.

Что касается инвестиций, то я столько ошибок в этом плане допустил, что пора уже делиться опытом.

Хочется начать проводить полезные и востребованные тренинги для начинающих инвесторов и женщин, желающих выйти замуж за успешного мужчину. А еще я хочу провести выставку своих картин… В общем, впереди меня ждет интересная жизнь

— Тренинги вести не думали?

— Зрею. Сначала напишу книгу и уже потом буду разговаривать на эту тему. Благодаря моим советам несколько друзей стали миллионерами. Мне нравится, когда люди богатеют.

— Какую цель ставите перед собой? Новые ниши для бизнеса видите?

— Конечно! Я только что вернулся из Сербии и обнаружил там несколько перспективных направлений. Думаю, уже в этом году открою пару новых бизнесов вместе с зятем (он серб). Он-то и будет продвигать и развивать эти бизнесы.

Хочется начать проводить полезные и востребованные тренинги для начинающих инвесторов и женщин, желающих выйти замуж за успешного мужчину. А еще я хочу провести выставку своих картин… В общем, впереди меня ждет интересная жизнь, полная творческих открытий, разного рода удовольствий и наслаждений. «Плезир», одним словом.

Алина Губайдуллина, фото Рината Назметдинова
Справка

Наиль Забиров родился 5 сентября 1953 года в Казани в семье преподавателей. В 1970 году окончил физико-математическую школу №131, в 1975 году — химический факультет КГУ. В 1979 году защитил кандидатскую диссертацию. До 1991 года работал в КГУ на разных должностях. В 1991 году ушел в докторантуру и открыл первый бизнес. В 1995 году защитил докторскую диссертацию.

Параллельно с бизнесом занимался научной деятельностью до 2007 года. Подготовил восемь кандидатов наук, опубликовал свыше 300 научных статей, создал 50 изобретений. Лауреат премии РТ им. М. Джалиля в области науки.

Основатель и собственник группы компаний «Плезир». Создал около 25 бизнесов, шестью из которых владеет до сих пор, три проданы и работают. С 2002 по 2007 год был президентом благотворительного фонда «Создание поколения будущего».

Женат, две дочери. Увлекается горными лыжами, туризмом, яхтингом, рыбалкой, пением, игрой на гитаре, рисованием, написанием книг.

Бизнес Татарстан
комментарии 14

комментарии

  • Анонимно 10 мар
    По Контур фокус выручка всех его компаний в 2017 году составила 88 млн. руб. Негусто.
    Ответить
    Анонимно 10 мар
    Но это деньги трудовые и честные.
    Ответить
    Анонимно 10 мар
    Да. Наверное. Имел общение с ним лет 10 назад, в его офисе возле Парка Петрова. Пафосу было много. А он оказывается небольшими деньгами оперирует. Чему он может обучить? У него у самого не получилось.
    Ответить
  • Анонимно 10 мар
    Очередная жертва бизнеса.
    Жизнь и научная карьера "коту под хвост". То есть растранжирена на мнимые интересы. Уровень и ценность доктора наук и "купца по шмуткам" в обще человеческой иерархии очень разный. Первый бриллиант, второй лишь сопутствующий материал при поиске полезных ископаемых.
    Нисколько не осуждаю и не критикую, что так сложилась жизнь у этого человека, а соболезнованию. Страна и общество такие. Ладно ещё в бизнесе себя нашёл. С учётом того, что происходило в 80-90 г.г. мог просто исчезнуть в небытие. Многие вообще просто спились от наступившей безнадёге, потому как через себя, через своё достоинство перешагнуть не могли. Представляете, утрировано конечно - сегодня учёный, а завтра дворник. А хочется чтобы жизнь шла по восходящей, а по нисходящей. А для чего живём тогда?

    Габдель Юссон.

    Ответить
    Анонимно 10 мар
    Завистливые комментарии не красят человека. А вы пробовали бизнес развивать сами ?
    Ответить
  • Анонимно 10 мар
    Да какая зависть! Аллах сакласын. Говорю же -скорблю, что в нашей стране получилось так, что людям науки пришлось уходить в бизнес. Была у меня одна знакомая, кандидат химических наук. В 90-х оставшись не удел пошла торговать на рынок. Разве об этом она мечтала? ЯПЛЯКАЛЪ - это называется, а не зависть.



    Габдель Юссон.
    Ответить
    Анонимно 10 мар
    На эту тему сказка есть.Пришёл зимой голодный волк в гости к собаке.Ну и начала собака свою жизнь расписывать как она сытно живёт.Совсем волка сагитировала.Но тут заметил волк что у собаки шерсть на шее стёртая.Ну и спрашивает собаку что это такое.Да это меня хозяин на цепь сажает.Подумал волк и ушёл опять в лес.Свобода дороже.
    Ответить
  • Анонимно 10 мар
    Да, Плезир был очень крутым магазином и консультанты там были хорошие. Совмещать науку и бизнес сложно. Талантливый человек - столько всего сделал. Кстати, разработал систему управления в бизнесе - сотрудничество, снижающую обман,воровство, зависть у людей - это здорово. Делится своим опытом с людьми. Желаю успехов !!!
    Ответить
  • Анонимно 11 мар
    Наиль Галиевич, как и где можно купить книгу про замужество, пожалуйста,скажите? Позарез нужна! Прошу ответа!
    Ответить
    Анонимно 15 мар
    И мне тоже очень интересно!! И по инвестициям когда выйдет ваша книга?
    Ответить
    Анонимно 15 мар
    Ну наконец то интересная, честная,полезная статья про то каких ошибок лучше не совершать имея бизнес. Уникальный конечно человек, столько талантов, и плюс успешный бизнессмен. Очень буду ждать книгу по инвестициям, надоело читать вранье якобы успешных бизнесменов с якобы действенными методами как правильно вложить деньги. Наиль Галиевич дал четкие честные ответы, более того куча полезной информации особенно про надвигающийся кризис. Оч смешно читать комментарии завистливых людей, потому что очевидно вы неудачники по сравнению с ним, учились бы лучше у успешных и умных людей вместо того, чтобы гневные комментарии писать.
    Ответить
  • Анонимно 11 мар
    нищие это необходимый отрибут любого государства если их не будет то их придумают или сделают и наче государство просто погибнетна зовите хоть одно государство где ни когда не было бедных ха - ха мы были и будем вот богатые могут изсщезнуть с лица зели и государство а бедные это вечно потому что это и есть жизнь человечества
    Ответить
  • Анонимно 15 мар
    Когда будет книга про инввестиции?
    Ответить
    Анонимно 17 мар
    Спасибо всем за комментарии по статье. Завистливым неудачникам я желаю здоровья. Кстати, они могут написать и издать книгу на тему: "Что надо делать для того, чтобы быть и оставаться неудачником". Я могу профинансировать издание книги.
    Людям, оставившим положительные отзывы, я благодарен и желаю им здоровья, успехов и счастья. Всем им я готов подарить свою книгу под названием "Главные ошибки начинающих инвесторов". Книга выйдет примерно через 3 месяца. Надо помнить, что инвестирование - это процесс использования своего времени, денег, навыков, усилий и ума для достижения собственных целей. Сначала цели - потом деньги, а не наоборот!
    Желаю всем успехов!
    Н.Забиров
    Ответить
Войти через соцсети
Свернуть комментарии

Новости партнеров