Владимир Бусыгин: «Многие эксперты связывают рекордную прибыль НКНХ со слабым курсом рубля. Так вот: это не так»

«Пластики и каучуки всегда были и остаются приоритетом для НКНХ»

— Владимир Михайлович, нефтехимическая отрасль РФ, вопреки общей тенденции спада в 2015 году, продемонстрировала значительный рост, а «Нижнекамскнефтехим» достиг рекордных финансово-экономических показателей. Какие факторы обусловили достижение этих результатов?

— Да, действительно, «Нижнекамскнефтехим» успешно выполнил все поставленные на 2015 год задачи. Оборот компании превысил 150 млрд рублей, а чистая прибыль достигла 26,5 млрд рублей, на 3% по отношению к предыдущему году выросли и объемы выпуска товарной продукции.

Подобных результатов в истории предприятия мы добивались только однажды — в 2012 году, когда одновременно сложились очень благоприятные условия: это и глобальный дефицит каучуков, и дефицит на отечественном рынке пластиков. К тому времени мы почти закончили масштабную работу по реконструкции и изменению конфигурации предприятия и полностью переформатировали «Нижнекамскнефтехим» из производителя полуфабрикатов и полупродуктов, каким он был в 1999 году, в одного из ключевых мировых производителей синтетических каучуков, и в то же время стали основным участником российского рынка полимеров. Благодаря нефтеперерабатывающему заводу «ТАИФ-НК» был полностью решен вопрос сырьевого обеспечения комбината, который стабильно поставляет весь необходимый объем прямогонного бензина, а также пропан-пропиленовую и бутан-бутиленовую фракции. С «Газпромом» были заключены долгосрочные контракты на поставку сжиженных углеводородных газов. И в результате компания выдала максимальные объемы самой рентабельной на тот период времени продукции.

В 2012 году наши продажи превысили $4 млрд, а чистая прибыль составила $545 млн. В прошлом же году компания выпустила около 1,4 млн тонн полимерной продукции, при этом выручка составила около $2,5 млрд, а чистая прибыль — $434 млн.

Подобных результатов в истории предприятия мы добивались только однажды — в 2012 году, когда одновременно сложились очень благоприятные условия

Многие эксперты связывают нашу рекордную прибыль со слабым курсом рубля и тем, что компания почти половину продукции отправляет на экспорт, а значит, основную прибыль получает за счет валютных доходов. Так вот: это не так. Да, доля экспорта в выручке предприятия составляет почти половину. Но прямая взаимосвязь цен на продукцию нефтехимии со стоимостью нефти, котировки которой стремительно снижались, начиная с лета 2014 года, а также обвал котировок на натуральный каучук, наоборот, снизили выручку в долларовом эквиваленте.

Одновременно с этим стоит учесть, что стоимость некоторых ресурсов для нашего производства либо базируется на ценах импорта, либо зависит от экспортной альтернативы поставщика. И здесь слабый рубль — это негативный фактор.

Кроме того, хочу сказать, что, несмотря на сложную макроэкономическую, политическую и рыночную ситуацию, 2015 год для «Нижнекамскнефтехима» завершился успешно благодаря и другим факторам: наращиванию объемов производства и реализации, сбалансированному продуктовому портфелю компании, заключенным в свое время глобальным соглашениям о поставках продукции, а также расширению географии реализации продукции, налаживанию новых каналов поставок сырья и ряду мероприятий, направленных на снижение издержек.

— Каковы позиции «Нижнекамскнефтехима» на российском рынке пластиковой продукции? Какое место занимает сегодня компания и что делает для укрепления занятой ниши?

— Пластики и каучуки всегда были и остаются приоритетом для НКНХ. До 2003 года компания выпускала только мономерную продукцию, но на сегодняшний день мы производим более 700 тыс. тонн пластиков и почти 650 тыс. тонн каучука. Что касается каучуков, то «Нижнекамскнефтехим» — по-прежнему крупнейший производитель в России. У нас выпускается наиболее широкий ассортимент — семь видов — синтетических каучуков: изопреновый, бутиловый, бром- и хлорбутиловые каучуки, полибутадиеновые каучуки на неодимовом и литиевом катализаторах и дивинил-стирольный каучук.

За эти годы мы стали вторым по величине производителем пластиков в стране. В настоящее время бизнес пластиков занимает 35% продаж. При этом основное направление реализации пластиков — российский рынок. Заключены контракты с крупнейшими переработчиками и дистрибьюторами, а марочный ассортимент охватывает все виды переработки.

Одновременно с этим «Нижнекамскнефтехим» сегодня единственный в стране выпускает полиэтилен средней плотности для ротационного формования объемных емкостей и линейный полиэтилен низкой плотности для производства пищевых пленок, промышленной и транспортной упаковки.

Кроме того, «Нижнекамскнефтехим» является крупнейшим производителем полистирола и сополимеров пропилена, новые марки которых в последние годы успешно замещают на рынке зарубежный товар. За счет роста объемов и тесной кооперации с переработчиками импорт полистирола в страну за последние три года сократился на 55%, блок-сополимеров — в два раза, а стат-сополимеров — на треть.

Подчеркну, что мощностей компании достаточно, чтобы удовлетворить потребности всех российских переработчиков в линейном полиэтилене низкой плотности и полистироле. Все эти годы специалисты «Нижнекамскнефтехима» усиленно занимались импортозамещением, и многое удалось сделать еще до того, как это понятие стало муссироваться средствами массовой информации.

— Какие планы у компании в этом направлении на перспективу?

— В среднесрочных планах — продолжать активно развивать направление пластиков, диверсифицируя их производство, и выход на новые сегменты рынка, в том числе и за счет замещения импорта. Так, в этом году планируется увеличить объем производства линейного полиэтилена низкой плотности. Сейчас этот рынок сильно зависит от импорта: 80% приходится на зарубежные компании SABIC, ExxonMobil, Dow, Lotte Chemical и др.

Способствовать росту объемов будет запуск весной этого года установки линейных альфа-олефинов, которая обеспечит производство полиэтилена собственными сомономерами этилена — бутеном и гексеном. Кроме того, в марте на заводе пластиков возобновилось производство полиэтилена для ротационного формования. Этот сегмент в России тоже представлен только импортным товаром.

Еще одно направление, которое мы развиваем в рамках импортозамещения, — это производство двух марок полиэтилена для литья крышек и колпачков. По отзывам потребителей, наш материал показал себя достойно, на уровне аналогов импортных марок, которые пока использует переработчик. Принято решение начать коммерческое производство, и уже в январе была выпущена крупная партия этой продукции.

Наряду с этой работой в прошлом году было освоено промышленное производство специальной марки полиэтилена для антикоррозионной защиты газо- и нефтепроводов. Ее применяют в качестве наружного покрытия на стальных трубах. Уже получены положительные заключения от «Транснефти», что позволит отгружать полиэтилен этой марки на два завода — в Подмосковье и Челябинск. Одновременно с этим ведется сертификация для «Газпрома», что сделает возможным применение нижнекамского полиэтилена в масштабных проектах по прокладке газопроводов.

Что касается полипропилена, то сегодня, как уже сказано выше, компания сосредоточена на выпуске сополимеров пропилена. Среди новых освоенных марок — высокотекучие марки сополимеров для производства изделий, получаемых методом скоростного тонкостенного литья. Еще две новые марки — ударопрочный и морозостойкий блоксополимер — нужны для автопрома и в производстве жесткой упаковки пищевого и промышленного назначения.

«Мы не планируем останавливаться на достигнутом»

— А как складывается ситуация на глобальном рынке каучуков? Какое место НКНХ занимает в мировой отрасли по объему этого вида продукции?

— В силу того, что объемы производства синтетического каучука в России в 3,5 раза превышают объем его потребления, то основной рынок сбыта — это зарубежный, куда «Нижнекамскнефтехим» отгружает более 90% каучука. Наша компания на седьмой позиции по суммарным объемам производства синтетических каучуков в мире. Причем, к примеру, по СКИ-3 НКНХ — крупнейший в мире производитель, наш каучук на глобальном рынке занимает 43%. В то же время НКНХ — третий в мире производитель бутиловых каучуков (здесь у нас 16%) и один из крупных поставщиков бутадиеновых каучуков (доля превышает 5%). Столь сильные позиции компании на рынке каучука обеспечены тесным сотрудничеством с первой пятеркой мировых шинных компаний, с каждой из которых у нас заключены долгосрочные соглашения.

Безусловно, шинные производители постоянно развиваются, что становится драйвером для совершенствования продукции и для каучуковых заводов НКНХ. Сейчас, с учетом пожеланий потребителей, ведется работа по сокращению содержания летучих соединений в галобутиловом каучуке, что позволит выпускать шины с более тонким герметизирующим слоем. Кроме того, мы работаем над сужением полидисперсности в полибутадиеновом каучуке, что должно повысить динамические показатели резин на его основе. Шины изготовленные на основе каучуков с такими улучшениями будут иметь более низкие потери при качении. Отдельное направление развития — это организация современного производства дивинил-стирольного каучука, ДССК. Этот каучук за счет своих уникальных свойств постепенно замещает собой традиционный эмульсионный бутадиен-стирольный каучук. Спросом на него движет развивающееся в мире производство так называемых «зеленых», энергоэффективных шин: у них низкое сопротивление качению и более высокое сцепление с мокрой дорогой.

Тем временем, отмечу, что конкуренция в сегменте каучуков растет. И лидеры отрасли жестко оберегают свои ноу-хау, поскольку доступных лицензий или разработок на рынке нет. Поэтому «Нижнекамскнефтехим» ведет самостоятельные разработки. Это сложный путь, но я уверен, что наши специалисты успешно справятся и с этой задачей.

— Ежегодно вот уже на протяжении 15 лет компания запускает в эксплуатацию новые производства. Какие проекты реализованы в прошлом году и что ожидается в ближайшее время? Какие перспективы открываются у предприятия?

— Верно, за последние 15 лет НКНХ построил больше десятка новых производственных комплексов. Это современные производства пластиков, каучуков и полуфабрикатов для них. Соответственно, выросли ассортимент и объемы продукции: в прошлом году суммарный объем пластиков составил 718 тыс. тонн, а каучуков — 647 тыс. тонн. Одновременно с этим мы значительно улучшили показатели и по мономерным видам: объемы этилена с 450 тыс. тонн выросли до 600 тыс. тонн в год.

Что касается проектов, реализованных в течение прошлого года, то их несколько. Это четвертый агрегат выделения и сушки каучука мощностью 40 тыс. тонн; узел разложения высококипящих побочных продуктов на производстве изопрена, позволяющий ежегодно получать дополнительно 15 тыс. тонн сырья для производства СКИ-3; начало выпуска носителя для микросферического катализатора, необходимого для процесса дегидрирования изобутана в изобутилен. Помимо этого, мы продолжили работу по увеличению объемов производства изопрена из изобутилена, плюс строительство нового производства формальдегида. Осваиваем выпуск новых марок пластиков, востребованных в пищевой, медицинской, автомобильной, строительной и многих других областях промышленности как в России, так и за рубежом.

И еще. Сейчас на заводе олигомеров завершается проект по производству линейных альфа-олефинов мощностью 37,5 тыс. тонн в год. Основная продукция этой установки — фракции бутен-1 и гексен-1 — будет использоваться вместо импортируемого в настоящее время сырья на нашем же заводе пластиков для выпуска сомономерных марок линейного полиэтилена. Кроме того, продукция этой установки необходима не только для НКНХ, но и для «Нэфис косметикс» и завода масел «Татнефть-Нижнекамскнефтехим-Ойл».

Отмечу, что на сегодняшний день практически полностью исчерпаны возможности по наращиванию мощностей на существующей промышленной площадке.

Но мы не планируем останавливаться на достигнутом и в перспективе в следующие 10 лет хотим реализовать не менее масштабную программу развития. В ее основу, как уже известно, заложено строительство нового олефинового комплекса мирового масштаба мощностью 1,2 млн тонн в год по этилену и интегрированных в него производств пластиков — полиэтилена, полипропилена, полистирола и простых полиэфиров.

— Владимир Михайлович, известно, что НКНХ занимается не только собственным развитием, но, являясь с самого своего основания градообразующим предприятием, вносит большой вклад и в развитие Нижнекамска. Каким в этом отношении стал 2015 год?

— Мы многое делали и делаем для своего города. За 16 лет при участии компании в Нижнекамске сданы в эксплуатацию 39 жилых домов общей площадью почти 270 тыс. квадратных метров. Введены в строй современный ледовый дворец, построен и содержится парк Нефтехимиков, завершено строительства станции очистки воды.

Хочу отметить, что мы и сегодня принимаем активное участие в благоустройстве города. К 50-летию города принято решение выделить 160 млн рублей на ремонт автодорог, реконструкцию набережной Нижнекамска и другие мероприятия по благоустройству города.

«Нижнекамскнефтехим» всегда рассматривал «Татнефть» как важнейшего партнера»

— Безусловно, для новых промышленных объектов, да и для ныне действующих, нужны сырьевые ресурсы гораздо больших объемов. Одним из поставщиков, с которым у НКНХ давние партнерские отношения, — это «Татнефть». В каких видах и объемах сырья от нефтедобывающей компании заинтересован НКНХ и какие совместные проекты реализуете?

— Действительно, многие годы наше предприятие и «Татнефть» связывают крепкие партнерские отношения, основанные на взаимовыгодном сотрудничестве. «Нижнекамскнефтехим» всегда рассматривал «Татнефть» как важнейшего партнера. Близкое территориальное расположение, наличие собственной сырьевой базы и собственных производственных нефтегазохимических комплексов помогают нашему взаимовыгодному сотрудничеству и реализации совместных проектов.

Исторически наши компании взаимосвязаны очень тесно. В середине прошлого века была принята очень выверенная концепция развития промышленности в Татарстане с использованием ее мощной сырьевой базы, чем республика пользуется до сих пор. Все республиканские топливно-сырьевые компании, предприятия нефтегазохимии и машиностроения объединены в единую производственно-экономическую цепочку.

В нашей республике работает принятая еще в советскую эпоху концепция переработки сырья и производства конечной продукции на одной производственной территории. Из добытых в Татарстане нефти и попутного газа производятся нафта и сжиженные углеводородные газы. Следующее звено — это этилен, другие мономеры и полупродукты. Далее — пластики и синтетические каучуки, из которых затем производятся шины и другие изделия. А они уже применяются в различных сферах: от автомобилестроения до выпуска товаров народного потребления.

Если говорить о сырьевом взаимодействии НКНХ и «Татнефти», то на наши производства «Татнефтегазпереработка» ежегодно поставляет 40 тыс. тонн изобутановой фракции. Кроме того, после запуска нефтеперерабатывающего комплекса «ТАНЕКО» мы стали ежегодно получать 150 тыс. тонн ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов, — прим. ред.) по трубопроводу, то есть с минимальными затратами на транспортировку.

НКНХ связывают прочные многолетние связи и с Нижнекамским шинным заводом, который уже несколько лет входит в структуру «Татнефти» и является основным потребителем нашего синтетического каучука в России. В рамках долгосрочного соглашения «Нижнекамскнефтехим» поставляет шинному заводу изопреновый, бутадиеновый и хлорбутиловый каучуки. В планах — расширение ассортимента поставляемой продукции. В настоящее время мы активно сотрудничаем с НШЗ по апробации нового каучука — функционализированного ДССК. Надеемся, что его успешные испытания позволят «Нижнекамскшине» стать его первым потребителем. Кроме того, наши компании работают и над увеличением использования каучука СКИ-3 за счет замещения натурального каучука, поставляемого из азиатских стран. Одновременно с этим шинному комплексу «Татнефти» ежегодно поставляется порядка 80 тыс. тонн сырья для производства технического углерода.

Что касается новых проектов с «Татнефтью», то они в первую очередь связаны со строительством и развитием нефтеперерабатывающего комплекса «ТАНЕКО», а также планами комбината по перспективному развитию — строительству олефинового комплекса. Реализация двух масштабных проектов на одной площадке безусловно принесет положительный синергетический эффект обеим компаниям.

Тесное сотрудничество между производителями и потребителями особо важно в столь непростой ситуации в российской экономике. Поэтому мы считаем, что чем больше между нашими компаниями будет точек соприкосновения — технических, производственных и коммерческих связей — тем будет лучше для обеих компаний и Татарстана в целом.

«Драйверы развития компании давно определены»

— В начале марта в Москве под председательством Аркадия Дворковича прошло заседание рабочей группы по разработке Концепции создания инновационно-производственного центра «Иннокам». Как отметил Дворкович, этот проект является крупным промышленным кластером, и поэтому этот вопрос переведен на федеральный уровень. Какая роль в нем отведена НКНХ и поможет ли переход проекта на государственный уровень решить вопрос финансирования будущего этиленового комплекса?

— Действительно, республиканский проект по созданию «Иннокама» является пилотным для РФ в плане создания и последующего финансирования кластера как точки промышленного роста страны. Сейчас готовится постановление правительства России, которое утвердит детальную стратегию развития территории и источники финансирования инфраструктурных проектов. И в формировании предложений для их включения в стратегию «Иннокама» большую роль играют специалисты «Нижнекамскнефтехима». Скажу, что, помимо НКНХ, крупные проекты, включенные в этот кластер, принадлежат ТАИФ-НК, КАМАЗу и «Татнефти».

Со своей стороны, мы предлагаем включить в федеральную программу несколько масштабных инфраструктурных проектов: во-первых, это строительство мостового перехода через р. Каму в районе с. Соколка и одновременно с этим — строительство участка федеральной трассы в обход городов Нижнекамск и Набережные Челны. Во-вторых, расширение пропускной способности Камского железнодорожного узла, реконструкция моста через р. Зай и расширение пропускной способности автодороги Нижнекамск — Чистополь. Еще одно предложение касается реконструкции и строительства автодорог в г. Нижнекамске и нижнекамском муниципальном районе, в том числе немаловажным проектом является реконструкция всех автодорог на промышленную зону и БСИ.

И, наверное, один из масштабных инфраструктурных проектов, которые мы предлагаем, — строительство магистрального продуктопровода Ямал — Поволжье. Он позволит бесперебойно снабжать нас и другие нефтехимические предприятия Поволжского региона ценнейшим сырьем — ШФЛУ, доставка которого предполагается с полуострова Ямал.

Эти наши проекты рассмотрены заместителем председателя правительства РФ Аркадием Дворковичем, уже даны поручения об их включении в Концепцию развития. Мы надеемся, что утверждаемая в правительстве программа не только даст сильнейший импульс для развития крупнотоннажных производств, но и позволит развивать переработку продуктов нефтехимии малому и среднему бизнесу региона здесь, на месте, причем без транспортных ограничений.

— Владимир Михайлович, а каковы прогнозы на ближайшую перспективу? Что станет драйвером развития или, наоборот, будет тормозить реализацию текущих и стратегических проектов?

— Российская экономика сегодня переживает не лучшие времена: снижение цен на нефть в мире, экономические санкции, высокие ставки по кредитам — все это оказывает негативное влияние. Поэтому вряд ли кто-то сможет с точностью сказать, как в конечном счете будут развиваться события. Что касается общих ожидаемых трендов, то рано или поздно нефть все-таки должна начать отыгрывать свои позиции. В свою очередь, ее стоимость будет оказывать непосредственное влияние на курс российского рубля, а это будет влиять на уровень инфляции и кредитных ставок.

Если говорить о перспективах развития компании, то они давно определены и были озвучены руководством республики, ТАИФа и самой компании: это проекты, связанные с увеличением объемов и эффективности производства каучуков, а также стратегический проект — новый олефиновый комплекс.

На сегодняшний день определена конфигурация будущего комплекса, основной товарной продукцией которого станет широкий марочный ассортимент пластиков.

— Выходит, что имеющихся мощностей завода пластиков уже недостаточно?

— Выбор пластиков как основной продукции нового комплекса не случаен. Пластики — это основа нефтехимии во всем мире, и Россия в этом плане не исключение. Сегодня в мире потребляется около 100 млн тонн полиэтилена, 60 млн тонн полипропилена, около 30 млн тонн стирольных пластиков. Причем эти объемы растут с каждым годом.

Между тем в России потребление пластиков составляет около 20 кг на человека, в то время как в Европе это 72 кг, в США — почти 100 кг, а в Канаде и того больше — 105 кг. В этом плане Россия пока еще сильно отстает от развитых стран, поэтому у нее большой потенциал для роста. Это, в свою очередь, основной драйвер развития отечественной нефтехимии.

Мы считаем, что спрос на выпускаемые нами виды пластиков будет продолжать увеличиваться и на глобальном рынке. Чтобы стать сильным конкурентом на глобальном рынке, у России имеются все возможности — наличие сырья и выгодное географическое положение.

Но для реализации этих планов, особенно такого глобального проекта, как олефиновый комплекс, помимо желания, безусловно, нужна государственная поддержка. На этот проект направлены основные усилия компании, и я уверен, планы будут реализованы, несмотря на большой масштаб и не слишком благоприятное экономическое окружение.

— И в завершение нашей встречи хочу задать вопрос, который далек от производства, но также актуален. Вопрос касается хоккея как одного из самых любимых видов спорта в Нижнекамске. В конце прошлого года вы передали бразды правления ХК «Нефтехимик», свой президентский пост генеральному директору НКНХ Азату Бикмурзину. Как вы можете это прокомментировать?

— Еще в 1999 году параллельно со вступлением в должность генерального директора «Нижнекамскнефтехима» я стал президентом хоккейного клуба. За эти 16 лет хоккейная команда добилась неплохих результатов: 6-е место в чемпионате России сезона 2000-2001 гг., 6-е место в чемпионате КХЛ в сезоне 2009-2010 гг. «Нефтехимик» сегодня считается крепкой боевой командой. Я всегда осознавал, что большой профессиональный хоккей в небольшом городе — значимый социальный проект, поэтому всегда старался находить время, силы и финансы для комплексного развития этого вида спорта, в том числе для молодежной команды и детской спортивной школы.

Считаю, что за последние 10 лет развитие нижнекамской школы хоккея получило новый импульс: построен новый ледовый дворец на 5,5 тыс. мест, который в прошлом году мы реконструировали и увеличили число посадочных мест до 6 тыс. Отремонтирован и старый ледовый дворец: там заменили кровлю, освещение, кресла, сделали капремонт и увеличили количество раздевалок.

Да, в декабре 2015 года полномочия президентства переданы Азату Бикмурзину. И это не значит, что я решил совсем отстраниться от дел команды. Я остаюсь почетным президентом и однозначно буду участвовать в судьбе нашей хоккейной дружины. Руководство хоккейным хозяйством — большое, ответственное дело, уверен, что молодой и энергичный Азат Шаукатович отлично с этим справится и внесет достойный вклад в будущие победы нижнекамских хоккеистов.