Челнинский исполком проконсультируют по развитию эффективных практик лидерства за 5 миллионов рублей
![Челнинский исполком проконсультируют по развитию эффективных практик лидерства за 5 миллионов рублей](/uploads/news/17/8b/a4a5d491c0886f8e.jpg)
Повышение лояльности сотрудников ради роста производительности и эффективности работы исполкома
Как выяснило «Реальное время», власти Набережных Челнов задумались над приобретением эффективных практик лидерства. На консультирование по их развитию готовы потратить без малого 5 миллионов рублей — все ради выстраивания системы оперативного управления и повышения эффективности процессов в исполкоме города.
Одна из целей услуги на миллионы — приобретение сотрудниками исполкома Челнов компетенций для применения эффективных практик лидерства на пилотных площадках, а также их вовлечение в процесс улучшений. Для ее достижения челнинским чиновникам придется пройти через пять сессий, чтобы в итоге стать лояльнее «для повышения производительности и повышения эффективности деятельности организации».
![](/uploads/news/1f/56/f2e5430993703aff.png)
Консультации, стоимость которых оценивается почти в 5 миллионов, включает в себя диагностику и организационную подготовку, сессии для руководителей по эффективным практикам лидерства, практическую реализацию в пилотных отделах, развивающие сессии для сотрудников в области инструментов операционной и личной эффективности, поиска идей и решения проблем, а также подготовку внутренних навигаторов, или же лидеров изменений. Реализация эффективных практик лидерства планируется как минимум в 12 пилотных подразделениях челнинского исполкома. Их определят только после заключения контракта на оказание услуги.
От сессии до сессии
На первом этапе проведут первичную диагностику — проанализируют организационную структуру и ландшафт процессов, определят проблематику и зоны развития, а также утвердят список участников стратегической сессии. Кроме того, предусмотрен сбор данных по оценке удовлетворенности и лояльности сотрудников и руководителей исполкома Челнов и их онлайн-опрос.
В рамках первого этапа будет проведена и организационная подготовка. Специалисты определят цели проекта, его руководителя, участников, лидеров внедрения практик и пилотные зоны.
![](/uploads/news/69/cd/4fbeb63e83894461.png)
На втором этапе, посвященном развитию руководителей по практикам лидерства и реализация практик на пилотах, пройдут пять сессий. В рамках первой, нацеленной на развитие системы управления, запланированы шесть мероприятий, в том числе диалоги об эффективности. Вторая сессия будет направлена на вовлечение сотрудников исполкома автограда и развитие культуры. В частности, специалисты проведут с ними открытый разговор и изучат их реакции на проблемы.
Третья сессия второго этапа связана с повышением эффективности процессов. Для этого планируется проанализировать процессы и операции, осуществляемые в челнинском исполкоме и провести иную «стандартизированную работу». Следующая сессия, четвертая, направлена на развитие проектного подхода и команд, пятая — на развитие персонала. Она предполагает их обучение прямо на рабочем месте, в том числе делегированию.
На двух первых этапах сотрудникам исполкома Челнов придется пройти обучение практикам, разбор подходов и инструментов и коучинг. На последующих двух этапах их ждут развивающие сессии.
Третий этап посвятят развитию 150 сотрудников исполкома в области инструментов операционной и личной эффективности и поиску идей и решения проблем. Их научат управлять временем и развивать культуру доверия. Также они изучат инструменты анализа и решения проблем.
![](/uploads/news/38/5a/472710cd82b7331d.png)
На четвертый этап, судя по такому этапу, как «отбор навигаторов», пройдут далеко не все сотрудники челнинского исполкома. Для 20 «счастливчиков», то есть тех, кого признают лидерами изменений, проведут две развивающие сессии — про управление проектами и про лидерство.
Пятый этап — подведение итогов и передача ответственности. К завершению пятимиллионной программы консультирования оценят эффективность реализации практик и проведут дискуссионную сессию с целью подведения итогов и определят следующие шаги развития. Передача ответственности предполагает выработку решений по интеграции эффективных практик лидерства в систему управления исполкома Челнов, формирование программы их тиражирования и совершенствования, а также индивидуального плана развития руководителей.
Подписывайтесь на telegram-канал и группу «ВКонтакте» «Реального времени».
Подписывайтесь на телеграм-канал, группу «ВКонтакте» и страницу в «Одноклассниках» «Реального времени». Ежедневные видео на Rutube, «Дзене» и Youtube.