Идеальный KPI: как платить, чтобы мотивировать
Татарстанские бизнесмены о том, как руководителю создать такую систему оплаты труда, которая бы привлекала «звезд» и приучала работать лентяев
В попытке оптимизировать расходы, компании стараются сократить фонд оплаты труда. В итоге руководителю приходится балансировать на грани: создавать такую систему оплаты труда, которая бы привлекала «звезд» и приучала работать лентяев.
Руководитель ужасается финансовым показателям. Рентабельность продаж падает, и он задумывается о том, чтобы внедрить KPI. Это, по его задумке, позволит платить сотрудникам заслуженное, не переплачивать бездельникам. Какие ключевые показатели выбрать? Какой в вашей компании опыт внедрения KPI: как, когда и по какой причине это было сделано? Если не сделано, почему?
Автор: Интернет-газета «Реальное время»