Все по регламенту vs коллектив как вторая семья
Добиться подчинения установленному порядку или сохранить межличностные отношения в коллективе? Способна ли дисциплина упорядочить результаты и сделать их более прогнозируемыми, является ли она залогом успеха? И как вообще добиться более глубокого вовлечения сотрудников в работу? Об этом и не только рассказали бизнесмены в очередном субботнем выпуске «Бизнес-задачника».
Дружные сотрудники небольшой компании постоянно обсуждают за работой свои личные дела и проблемы, к тому же позволяют себе опоздания и небольшие срывы сроков. Как повысить дисциплину, не портя межличностных отношений? Или их не стоит сохранять в ущерб дисциплине? Как найти баланс? Всегда ли дисциплина помогает добиться результата в бизнесе?