Опрос предпринимателей: как удержать сотрудника, которого не получается повысить
Бизнесмены о том, нужно ли мотивировать специалиста при отсутствии у него карьерных перспектив
Отсутствие перспектив карьерного роста тяжело воспринимается амбициозными квалифицированными специалистами. «Реальное время» выяснило у бизнесменов, стоит ли удерживать сотрудников, которых пока нет возможности повысить. Большинство опрошенных управленцев уверены: разбрасываться ценными кадрами нельзя — нужно просто найти для них новое поле деятельности.
В компании есть сотрудник, который уже перерос свою позицию. Однако в силу объективных причин карьерного роста в его случае быть не может. Как руководителю поступить в этой ситуации? Нужно ли искать для работника дополнительную мотивацию?
Автор: Алина Губайдуллина
Бизнес, Кейс